| 精品工程的建造者 |
| 中国铁建十七局集团建筑公司赵桂军、郝建珍、刘方梅
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| 2014/8/13 10:54:41 |
精品工程的建造者
——记全国工程建设优秀项目经理、中国铁建十七局集团建筑公司
副处级特级项目经理李永胜
所建工程赢得“鲁班奖”等奖项，平均每年为企业创效1000万元，培育出一批人才……驻晋央企中国铁建十七局集团建筑公司副处级特级项目经理、山西中南铁路通道、吉图珲铁路项目部经理李永胜凭着这些业绩连获殊荣，在今年4月17日至19日于南京召开的中国施工企业管理协会第29次年会上，荣膺2013年度“全国工程建设优秀项目经理”称号，接受了表彰。
李永胜于1992年毕业于石家庄铁道学院工业与民用建筑专业，从在建筑公司山东威海项目二队任技术员起就立志要干一番事业，22年扎根施工一线，钻研专业，创新管理，提升能力，发挥党员先锋作用，练就了善打硬仗的本领，为祖国基础建设做出了贡献。
精心创建优质工程
李永胜先后组织承建了山西世贸娱乐休闲中心、京津城际武清车站、中铁轨道系统集团长沙重型装备制造厂房、山西智波工业园、中南通道等重难点工程，在房建、铁路站房、大型钢结构工程等领域积累了多项业绩。
在京津武清车站钢结构雨棚施工中，李永胜带领项目部克服雨雪影响等困难，通过全员培训、按照既有线要求施工，实现安全生产、工程提前交付，使全员增强了联调联试应急处置和协调配合能力。该工程获中国建设工程“鲁班奖”。
在中铁轨道系统集团长沙重型装备制造厂房建设中，李永胜带领项目部倒排工期，平行作业，调配资源，克服雨季长等不利因素，3天内开工并完成临建和200亩地的围挡，2个月内完成钢结构主体，半年内达到竣工要求。该工程被评为湖南省安全文明工地、长沙市优质工程、中国铁建优质工程、“火车头”优质工程。
在山西智波工业园建设中，李永胜带领项目部在中标2号厂房并完工后，中标3号、4号厂房，实现自主承揽、滚动发展。他合理布置场地，注重工序衔接，使工程提前一个月投用，受到业主和地方政府好评，荣膺太原经济技术开发区“结构优质工程”、“安全文明工地”及太原市“安全文明标准化工地”称号，为公司积累了钢结构群体施工经验。
李永胜说：“一日之计在于晨，坚持这个习惯，一天的事务就理顺了。”在山西中南铁路通道5标施工中，他每天第一个到工地协调生产，带领项目部在标段内率先完成了首家拌和站的验收和试验室的标定、首根桩、首座承台、首座墩身、首座特大桥、首个连续梁的争先创优任务。项目获得山西省“工人先锋号”、“火车头奖杯”。
李永胜以科技促创优，积极撰写工法及论文，获国家级工法1项、铁道部级工法1项、山西省级工法1项、中国铁建优秀工法一等奖1项、中铁建协工法1项、山西省QC成果2项、企业工法2项、山西省土木工程协会优秀论文1项。
构筑标准创实效
李永胜把提升标准化管理水平作为项目生产经营的着力点，学习贯彻“六位一体”、“三优共创”文件精神，按照管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化要求，坚持走“三步曲”，全力落实标准化管理。
结合施工生产实际，制定健全管理机制和标准。李永胜根据标准化建设要求，制定现场管理、培训管理、岗位管理、安全质量管理和分配考核制度；按照“专业化队伍、规范化管理、机动化用工、标准化建设”和“管理高效、监控有力、高效运作”的原则组建架子队，并制定架子队管理制度，落实责任制；加强施工机械管理、调配力度，设备调度提前安排并随时跟踪，每月定期对机械进行考核，严格机械设备规程操作，加强安全管理。
以保证施工质量的稳定和施工效率的提高为前提，建立有效的标准体系。李永胜从现场布局、设备配置、工序衔接等方面入手，加强图纸会审和施工方案的优化，建立和完善方案预控管理办法，全力落实标准化管理，确保施工生产有序可控。
推进项目信息化管理，完善项目部综合管理系统，把标准化管理向纵深推进。李永胜建立项目部与集团公司指挥部、业主、监理单位、公司机关的信息办公平台，通过快速有效的信息链，及时反馈问题、及时解决。
标准化管理促生产，李永胜负责的项目部施工生产安全质量管控有效，落实到位，屡获业主嘉奖。
开源节流控成本
李永胜奉行“效益源于低成本，成本精于细节控”的理念，把成本管控作为项目创效的基础来抓，在铁路建设市场最为严峻的“寒冬”中，在中南通道项目采取了“开源节流、降本增效”的成本控制措施。项目成立成本管理领导组，指定具体分管成本工作的领导，明确牵头部门；完善细化各项成本管理制度办法，包括方案预控、成本分解、计量支付、合同管理、财务核算、劳务队伍选择等；建立成本控制体系，为成本管理的顺利开展提供组织体系保证，明确层次和责任。将项目有限资源用到最需要的地方。
李永胜在项目前期高效组织现场，合理制定施工方案，谋划预控运输、临建等费用支出。项目运营中严控直接成本，优选材料供应商，严格招标采购程序，合理设计材料周转，缩减制作与租赁成本。为有效降低材料成本，他采用“局供零采、严格验收、合理存放、妥善保管、限额用料、定期核算”的管理模式。施工生产所需主要物资由局指物资设备部与物资调配中心共同组织招标采购，由局指物资设备部与供货单位签定供货合同，物资调配中心组织配送供应。减少中间环节，有效控制成本。在材料使用管理中，项目部定期核定管段内结构物图纸，盘点库存，对现场所需材料进行分析，对每个工点、每道工序所需材料，按照设计用量提前计划、按需采购、高效使用，缓解了资金运行压力。
李永胜在施工方案、内部关系、劳务分包、物资管理等方面进行科学周密的策划，发掘增效源头。严格过程控制，将总体目标成本层层分解，杜绝跑冒滴漏，深入开展节约‘一根钢材、一块铁片、一根铁丝、一米电缆、一个螺冒、一个废件、一滴水、一度电、一滴油、一张纸’的‘十个一’竞赛活动。”该项目驻地设计二层，节约临时用地，这二层紧凑实用，付70%的材料费用，撤离后厂家来拆余下的30%，临建就节约了四五十万元。他还在项目中后期强化盈亏分析，抓住节超因素，提出改进措施，有效控制了成本。
建好大家鼓士气
李永胜以落实“三线建设”的各项指标为标准，在项目部驻地建设中本着“标准、安全、舒适”的原则，为干部职工们营造了一个工作生活设施齐全、办公环境舒适怡人的文明和谐项目部。
驻地布局简洁大方，设计合理便捷。一楼主要为办公及生活区，办公环境干净整洁，采光充分。食堂饮食安排营养健康，餐具消毒充分，配有电冰箱、电视机。洗漱间通风透气、宽敞明亮，配有洗衣机，员工们自觉维护，轮流打扫室内卫生。二楼主要为员工休息区，宿舍坚固、美观，室内环境整齐划一，制定了宿舍管理制度。院内设有篮球场地、乒乓球活动室及健身器材。院内标语醒目，处处彰显企业文化，企务公开栏设有党建思想、学习园地、安全教育等内容。人性化的设施配置为职工们带来了生活温馨“家庭化”，办公便捷“现代化”的体验。
此外，李永胜以丰富职工业余文化生活、提高职工生活质量为前提，多次组织开展职工内部以及与兄弟单位之间的文体活动。激情迸发、妙趣横生的竞技比赛，为广大职工提供了释放青春的舞台，同时也提高了职工之间的团队意识，给忙碌紧张的工作之余增添了许多乐趣。
着力打造优秀团队
李永胜在工程项目部以准军事化管理设置健全的组织机构和作息制度，各部室制定了明确的职责制度，责任到人，部室之间明确分工，协同合作。
为打造高效率、硬素质的队伍，李永胜带领项目部领导班子成员坚持“三重一大”集体决策制度，公开接受职工的监督，在工作作风、业务水平和廉洁从业多方面，恪尽职守，模范执行规章制度，为职工带了个好头，形成了不令而行的带动力和影响力。
李永胜通过组建学习型组织，不断提高项目部人员的政治理论、领导决策水平和廉洁从业的意识观念，增强沟通与协作，调动全员学习积极性，培养“业精于勤”的学习态度，鼓励广大青工勇于开拓创新的进取心。
李永胜把提升队伍整体素质与岗位练兵、岗位成才活动的开展结合起来，大力开展“导师带徒”活动和创建“工人先锋号”、“五比”“五杯”等劳动竞赛活动，在生产经营、安全、质量、进度、效益等方面收到较好成效，也促进了新员工快速成长。
李永胜积极支持党风廉政建设工作，在项目部成立党风廉政建设领导小组，以从严治党、从严管理，立足教育、着眼防范，标本兼治、综合治理为原则，主动承担齐抓共管的政治责任，认真履行一岗双责，将廉政工作与施工生产、管理同部署、同要求，两手抓、两不误。项目部组织开展多种形式的党性党风党纪教育、理想信念教育、党的优良传统和作风教育、反腐倡廉法规制度教育和道德修养教育，在办公信息平台及时公布关于党风廉政方面的各项规章制度和党风廉政建设活动等各方面动态信息，总结提高及巩固成果。
李永胜以开展“三整治一提高”活动为契机，“三促一保”为主线，坚持依法合规建设，严格物资设备采购、劳务管理和资金管理，大力整治质量通病和安全隐患，落实党风廉政建设责任制，全面提高建设管理水平，积极营造风正、心齐、气顺、劲足的良好局面，切实增强生产经营和行政管理的公信力与执行力。项目职工无一违纪违法现象发生。
用人格魅力凝聚人心。李永胜处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。他说，工地就是战场。他每天第一个到工地，坚持现场协调施工生产。他的脚印几乎留在工地的每个角落，即使外出办事，他也不忘每天询问工程进展，细心安排各个工序。开工以来，他从未请过病假，工期紧时，他与大家一起夜以继日的施工，这样的工作精神深深感动了施工人员，大家都说：“李经理是响当当的共产党员！”
李永胜负责的中南通道项目部荣膺山西省总工会授予的“山西省工人先锋号”称号，荣获集团公司“企业文化建设先进单位”、“模范职工之家”称号，获得建筑公司“先进基层党组织”称号。项目部试验室获得“集团公司先进女职工班组”称号。部分班组和30余人获得集团公司、建筑公司、指挥部授予的“先进班组”、“先进个人”、“六好共产党员”、“岗位青年能手”、“优秀团员”等荣誉称号。
李永胜遵循“管好项目带好兵，创效育人才是真”的育才理念，通过技术培训与现场施工历练，为公司培养了一批人才，锻炼了一批队伍。
勇挑重担再出发
为了工程建设，李永胜把家庭重担甩给妻子一个人挑，就是在妻子身体不适、儿子上学等家庭大事上，也未能尽到自己的责任，而是无奈地把对亲人的爱深深埋藏心底。他保存着儿子的来信，当他读到“爸爸，还有几天才回来”时，眼里泪晶晶的。
2013年10月，李永胜兼任吉图珲项目部经理，负责吉图珲铁路蛟河西站等4个站房施工。管理吉林片项目，他表示，要打好这一仗，建精品工程，展铁军风采。他在项目部开展“讲攻坚故事，学身边典型”活动，激励干部职工展现青春新作为，立足岗位做贡献，为正在开展的党的群众路线教育实践活动营造了良好氛围。通过学习他的事迹，职工们深厚鼓舞，表示要学习他创新管理，提升能力，发挥党员先锋作用，善打硬仗，为祖国基础建设作贡献的精神。
李永胜任项目经理8年间，所建工程为企业赢得荣誉，完成施工产值6亿元，收益近8000万元，荣获“火车头奖章”、山西省“五一劳动奖章”、山西省个人三等功、山西省优秀项目经理、中国铁建优秀项目经理、十七局集团职工技能名人集团公司优秀项目经理、集团指挥部先进生产者、建筑公司“先进个人”、“优秀共产党员”等称号。
