| 充分发挥党组织战斗堡垒作用 凝心聚力渡难关 |
| 宏厦三建 姜素清 马继英
|
| 2014/8/15 12:14:21 |
宏厦三建第二项目部
充分发挥党组织战斗堡垒作用
凝心聚力渡难关
今年以来，受全国经济增速放缓，阳煤集团煤炭市场量价齐跌的影响，施工企业也受到了严重的冲击。在此情况下，宏厦三建第二项目部班子成员身先士卒，以“五个好”和“五带头”为标准，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，积极开展创优争先、严细管理、节约降耗等活动，带领全体职工迎难而上，群策群力，共渡难关，取得了良好的效果。
一、班子成员以身作则，凝聚全体员工的战斗力
第二项目部多年来一直驻外施工，是宏厦三建完成各项生产经营指标靠前的重点项目部。先后承建了开元公司、新元公司、寺家庄矿、七元公司等重点工程项目，为宏厦三建乃至阳煤集团的工程建设做出了骄人的成绩。
进入今年以来，面对严峻的经营形势，项目部班子成员一致认为，越是在困难的时候越要依靠党组织的核心作用来凝聚人心、团结斗志。为此，项目部经理张建平，书记席俊和班子成员一起，首先从自身做起，心往一处想，劲往一处使，大事讲原则，小事共商量。大事上，严格落实“三重一大”集体决策制度，凡涉及项目工程结算、材料采购、工资分配、用工制度等都要坚持企务公开，接受广大员工的监督；小事上，利用民主生活会制度，互提批评建设意见，彼此坦诚相见，相互沟通帮助。特别是他们善于凝心聚力，充分调动职工的主观能动性和主人翁的积极性，把项目部的大事小事都与职工交底，倾听群众的意见建议，充分发挥全体职工的聪明才智。尤其是作风建设方面，他们带头清正廉洁，严于律己，杜绝“四风”歪气，深入施工一线与职工同甘共苦，形成了班子成员团结协作共谋发展，干群关系协调一致，齐心协力共渡难关的良好局面，为开创项目部的各项工作奠定了坚实的基础。
二、以“五个好”和“五带头”为标准，积极开展创先争优活动。
第二项目部为了引导和激励广大党员争当优秀共产党员，以“五个好”和“五带头”为标准，深入开展创先争优活动。
“五个好”即：政治素质好、工作业绩好、遵纪守法好、思想作风好、群众反映好。“五带头”即：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
由于党组织和党员签订了创先争优承诺书，并接受群众监督，活动内容落实到各项生产工作中，党员领导干部的带头作用得到了充分发挥，职工士气高涨，各项工作朝气蓬勃，施工中的各种困难迎刃而解，项目部到外是热火朝天的工作氛围，为顺利完成各项任务指标创造了条件。
三、以党管安全为抓手，充分发挥党员先锋表率作用。
今年以来，第二项目部承建了七元公司灯房浴室任务交待室联建和新元吴家崖新农村改造及零星工程，为了确保施工安全，党支部根据施工特点和工作范围，设立“党员责任区”，“党员先锋岗”和“青年安全监督岗”，积极开展“二五”活动，增强党员和职工群众的安全责任意识。他们首先通过事故案例教育、制作工地安全漫画、开展“干部上讲台，培训到现场”等活动，加大安全宣传教育。今年4月份，项目部在新元工地组织开展了安全知识问答竞赛，使广大职工在施工现场体会到安全工作的重要性。二是落实干部走动巡查制度，坚持干部跟班上岗，做到“上班在前、下班在后、班中在岗、在岗尽责，形成人人有责任、全员管安全的良好氛围；三是严格落实责任追究制度，按照“谁分管，谁负责”的原则，充分体现党员干部的安全责任，通过党管安全，项目部的安全管理水平进一步提高，在每月的安全质量标准化检查中均取得了好成绩，不仅多名党员和支部受到上级的表彰和奖励，项目部各项管理工作也受到各方好评，更重要的是安全生产为项目部的各项工作提供了保障。
四、树立过紧日子思想，从严细管理中提高经济效益
人常说，一个单位的好坏，关键靠管理。第二项目部之所以成为宏厦三建有口皆碑的项目部，关键是有一个团结协作的项目班子，有一个精于管理的带头人。第二项目部经理张建平是一个为人踏实，具有高度责任心和组织能力的年青人，他善于发挥团队作用，凝聚集体力量。他带领项目部采取“纵向到底、横向到边”的管理方法，制定修改完善了各项规章制度，把专业队组，每个员工都置于各自的管理系统中，严格按“质量、进度、安全、文明施工、成本”五个方面实行“百分”考核，每月定期考核，按分计奖，真正做到了有计划、有实施、有落实、有考核，从而使各项工作都处于受控状态，形成了人人上标准岗、人人干标准活、企兴我荣、企衰我耻的良好氛围。
今年初，为认真贯彻宏厦三建“三会”上提出“自己能干的工程坚决不外委”的精神，张建平结合当前的严峻形势，鼓励大家要转变观念，参与项目部的生产经营和工程建设。当时七元公司联合建筑正进入配套施工阶段，新成立的配套班组就主动请樱，要承揽原来一直由外建队负责施工的配套工程。张建平与班子成员商量后，大胆安排专业人员对小组进行了为期两个月的培训，放手让自己的队伍接受实际锻炼，经过两个多月的施工，配套工程顺利完成，仅人工费用节约10.1万元，而且自己工人施工管材浪费小，职工工资还比以前增加了1000多元/月，项目部从严细管理中尝到了甜头，脸上露出了开心的笑容。
五、创精品，提质量，积极开拓市场
第二项目部始终坚持“内强管理、外拓市场、争创名牌、以优取胜”的指导思想，坚信只有工程质量过硬，才能赢得用户。在实际施工中，坚持以精品拓市场，依靠科技进步提高项目工程质量，特别是张建平和班子成员俯下身子，吃住工地，和职工一起狠抓现场管理，严把各个环节的工程质量关，使项目部承建的每项工程均赢得了用户的一致好评，从而大大增强了项目部的市场竞争力。今年项目部先后承揽了新元矿陈家沟风井项目部的瓦斯抽放泵站、热风炉房、通风机房，吴家崖新农村建设，七元矿灯房浴室任务交代室联合建筑等工程，为全年的完成各项经济指标打下了坚实的基础。
今年上半年，第二项目部完成工作量1783.17万元，同比增加107.14万元，增长了1.53个百分点。预算成本1735.66万元，实际成本1690.73万元，降低44.93万元，降低率2.59%，同比年成本降低率提高了0.57个百分点，以优异的成绩诠释了党组织的战斗堡垒作用，为大家树立了面对困境，攻坚克难、逆势而上的好榜样。