| 山西安装公司召开2015年科技、质量、信息化工作会 暨“五小”竞赛活动动员会 |
| 文章来源: 工程管理部 作者: 任志伟 发表时间: 2015/4/9
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| 2015/4/10 16:09:59 |
4月8日上午，在公司五楼会议室召开了2015年科技、质量、信息化工作会暨“五小”竞赛活动动员会。会议由公司技术中心、工程管理部、工会三个职能部门联合组织，基层单位70余人参加了现场会议，其余外阜单位参加了视频会议。公司执行总工梁波主持会议。
会议首先由部分基层单位汇报了2014年技术质量、信息化工作成果及2015年工作计划。公司执行总工梁波对基层单位2014年技术质量、信息化工作予以充分肯定和认可，针对发言的基层单位逐一进行了点评，并就2015年科技、信息化工作做了具体、详细的要求与安排。
公司执行总工兼技术中心主任梁波安排2015年科技工作。
技术中心王海亮安排2015年信息化工作。
技术中心刘剑峰安排2015年BIM技术的应用与管理工作。
工程管理部部长嘉喜辉安排2015年技术质量工作。
工会副主席张庆福传达、解读省总工会、集团公司总工会关于开展“五小”活动实施方案的通知。
副总工程师谢亚斌针对焊接质量控制，特别是特种设备中涉及较多的锅炉、压力管道、钢结构等，要求各分公司从思想重视、健全体系控制、制定相关焊接质量管理办法、落实焊接纪律四个方面必须严格落实。
副总工程师葛星明从技术总结评定、重大方案落实、以及公司、分公司分级监督管理三个方面提出了意见和要求。
副总工程师郭育宏从加强特种设备施工管理、吊装方案编制等方面工作提出了具体要求。
公司执行总工程师梁波指出：一、各单位要高度重视对科技进步和技术创新的有效投入，加强对新技术、新材料、新设备的应用，保证科技项目经费的有效使用。二、多数基层单位的技术质量工作一直抓的扎实有效，但在工法的编制、细部做法编写、技术总结编写等方面还需进一步加强。鼓励各基层单位运用多种活动形式，对一线技术人员的施工技术总结进行评比和学习，鼓励广大技术人员在公司内部刊物及各类期刊、杂志进行投稿发表，使优秀技术总结在数量和质量上得以提升。建立持之以恒、严谨认真的技术工作作风，培养出各专业领域的高端技术人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。三、今年信息化工作的重点是第三期综合项目管理信息系统的开发、应用和两化融合管理体系的贯标认证以及企业BIM平台的开发建设、BIM技术的推动应用。希望基层单位按照公司的规划安排，做好相关的培训学习和及时、准确填报各模块信息数据。
公司纪委书记兼工会主席史林雄针对“五小”活动做了以下强调：一是各分公司由工会主席牵头组织，分公司技术负责人具体负责督办，充分发挥广大员工的智慧，调动所有员工的积极性和创造性进行立项；二是每个分公司可以选择多个题目进行立项，在过程中也可以及时追加；三是做好宣传，确保全员参与。
公司副总经理邵有信做了总结讲话。他强调质量管理要抓重点，抓创优；科技管理要抓创新，抓实用；信息化管理要抓覆盖，抓实用；“五小”工作要抓实效，抓氛围。针对技术中心、工程管理部提出的2015年各项目标，结合公司“十二五”规划目标，提出以下六点要求：
一、统一思想，提高认识，尽快进入角色，全面展开工作。二、加强学习，尽快提高工作能力。三、改变工作方法，转变工作能力，突出重点，全面完成各项任务。四、加强预测预控，强化过程控制。五、加强部门沟通，强化协同作用。六、细化各级内容，落实各级责任，严肃考核。
