| 建筑时报2014年“中国建筑业年度人物”揭晓 |
| 建筑时报电子版 ->2015-03-23->第01版
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| 2015/4/20 14:52:30 |
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高兴夫： 践行六本，孜孜以求推动行业进步 高兴夫，浙江省建设投资集团有限公司董事长、党委书记，博士，教授级高级工程师。 在众多人眼中，高兴夫这位国企老总，没有老生常谈，没有高傲架势，更多的则是对建筑业的热爱和创新开拓的激情，博学而且儒雅。他通过人生的演绎一直在阐述着行业的进步梦。 作为浙江省最大的国有建筑业企业掌门人，高兴夫对企业的发展了然于胸，对行业的变化更是洞察入微。早在我国保持较高增速、固定资产投资良好的形势下，他就敏锐感觉到行业的变化，抱着强烈的市场意识和危机意识，未雨绸缪，提出了“数一数二”、“十大改造”、“走出去”发展等一系列战略措施，推动企业转型升级，加快市场布局和产业格局调整，积极培育企业核心竞争力。在“十二五”期间，又顺应行业趋势，立足企业实际，瞄准“国际化的建筑投资运营商”的目标愿景，大力推动“一大三转变”战略，培育大集团全产业链联动发展能力，推动从“机会导向”向“战略导向”转变，从“自身纵向比较”向“行业对标”转变，从“追求规模数量”向“追求规模数量与质量和效益并重”转变，深化改革改制，加快转型升级，经济效益不断提高，综合实力不断增强。 近两年来，面对经济形势下行压力增大和行业竞争日趋激烈的环境，高兴夫开始大刀阔斧地推动企业改革，确立、倡导并践行“六本”文化(六本：做人，以德正为本；做事，以公效为本；对党，以忠诚为本；对企业，以发展为本；对职工，以仁爱为本；对社会，以责任为本)，提出了“三年经营上千亿、五年产值上千亿、十年向世界五百强迈进”的“三五十”发展新目标，加强创新驱动，努力朝着千亿强企迈进。2013年和2014年主要指标均保持了两位数增长，主要指标首次超过行业平均水平。过去的2014年，集团新签合同额957亿元，同比增长18.89%；总产值783亿元，同比增长13.43%。 对于浙建集团这样的老企业来说，整体上市困难重重，但高兴夫认为，上市是建筑企业转型的必由之路。2014年，在他的主政下，完成了各项整改，推动上市工作进入最后阶段，确立了上市平台的搭设方案。同时，集团四大经营战略和“走出去”发展取得新成效。在整体经济下行的压力下，集团经营外向度达到43%，海外市场全年合同冲刺百亿规模。 为推动产业升级，顺应生产方式转型，1500亩的浙建新型建筑产业园在浙江德清启动建设，首期的钢结构项目正拔地而起；工业化产品如预制地坪、预制围墙、预制墙体、楼板等的研发与实践工作不断深入，并形成了与新加坡、阿尔及利亚等国内外市场对接的良好发展局面，并被浙江省住建厅授予“浙江省推进新型建筑工业化示范企业”称号，“浙建产业园”被列入浙江省建筑工业化十大示范基地。 2014年，由浙建集团承建的杭州火车东站、浙江音乐学院、省残疾人康复指导中心等一批省地标性建筑拔地而起；积极履行社会责任，完成保障性安居工程建设面积突破千万平方米，承担的浙江援疆、援藏建设任务全部完成。更重要的是，高兴夫能敏锐把握时代脉搏，在全国启动新型城镇化建设的时候，就率先提出了“两个打造”(打造以人为本、传承文化、生态文明、资源集约的现代化智能型城镇，打造新的千年名城古镇)，又发起设立浙江省新型城市化建设基金，打造融资平台，力图在全省新型城市化、新农房人居改造等建设中发挥积极作用，以创新来承担起国企的政治、经济和社会三大责任。 在高兴夫的创导下，围绕项目经营管理人才的“双百千万”人才工程全面开展，初步建立了从合同、施工到采购的全过程信息化管理体系，项目管控能力大大提升。2014年再创国家优质工程奖4项，在境外还夺得了香港“优质建筑大奖”的唯一最高奖项“品质卓越大奖”。 房庆强： 勇攀国内建筑施工领域新高度 房庆强，上海建工集团副总裁，上海中心大厦工程总承包项目经理部总经理、业主方工程总指挥。 建筑高度达632米的上海中心大厦，是目前在建的世界第三、中国第一的超高层建筑，其造型独特，结构复杂，加之独一无二的内外两层玻璃幕墙，更加增加了施工难度。作为教授级高级工程师、国家一级建造师、享受国务院特殊津贴的专家，房庆强从2008年8月起至2014年底，历经6年多，带领工程总承包团队，先后攻克了上海中心大厦工程超高超难主楼结构施工、超高混凝土泵送施工、超大量钢结构工程施工、主体结构工程施工控制和主楼内外幕墙安装施工等超级技术难题，成功建造“中国在建第一高楼”——上海中心大厦工程。创出了中国第一次建造超过600米以上的建筑、世界第一次在软土地基上建造重达85万吨的单体建筑、世界民用建筑一次性连续浇筑方量最大的6万立方米的混凝土基础底板工程和混凝土一次泵送到620米高度的世界新纪录，并在建筑、结构、机电、安全、综合等施工关键技术领域取得突破。 面对上海中心大厦工程前所未有的施工技术难题，房庆强提出了“七分准备、三分实施”的技术策划方针和实施要求，牵头组织行业专家和工程技术人员提前研究工程设计特点、结构形式和工艺要求，并组织协调包括多名工程院院士在内的专家，研究审查解决技术难题的施工主要技术线路，带领工程总承包团队整合各方资源，攻坚克难，不断创新，解决了许多没有先例的国内甚至世界级的施工难题。其中“上海中心”在世界上第一次于超高层建造14万平方米的悬挂柔性幕墙。为“上海中心”量身定制了一套“可滑移支座”，成功实施这一世界最难的幕墙工程。这种允许结构体系伸缩从而控制变形的技术，借鉴了航空航天及军用领域的高科技，在建筑领域尚属全新应用，不仅满足了外幕墙支撑体系精度和变形控制需要，同时解决了“长期服役”且“免维护”的棘手难题，更因为实现国产化减少了上亿元的进口费用、克服了供货周期长等弊端。 通过科技攻关，上海中心大厦工程建造中屡创“之最”纪录：如“上海中心”造型突破传统，体量庞大，为施工精度和变形控制带来巨大的挑战。房庆强力推先进的建筑信息模型(BIM)等技术管理，充分发挥BIM高精度的运算能力和高灵活度的适应性，实现高效出图，从源头避免复杂空间中的结构碰撞，为加工、制作、现场施工和安装阶段提供精确数据，减少返工，节省材料，首开特大型工程采用BIM(建筑信息模型)技术之先河。以减少碰撞为例，提前发现并解决的碰撞点总数超过10万个，应用BIM技术为“上海中心”建设节约费用相当可观。通过运用BIM等先进技术，“上海中心”的建筑工艺堪比汽车制造，精准度达到机械级，其中的塔冠钢结构安装精度达到1.5毫米。再如，“上海中心”600米以上高空施工挑战极限，风力强、湿度大、气温低、安全管控难度高。面对恶劣的气候环境和施工条件，房庆强带领工程总承包团队以及各分包单位的建设者，发扬不畏艰难、顽强拼搏的精神，顺利完成了“混凝土一次泵送至620米高空”，成功安装了我国最高的冷却塔(120层、561米)和最高的变配电站(116层、536米)，成功安装并拆除了600米以上4台目前中国建筑工程中最大的大型起重设备，完美实现了塔冠结构和各专业设备的精确施工。 “上海中心”从建设初期就提出要力争为“节能、绿色、环保”的超高层建筑贡献一个实例，为国际建筑业设置一个绿色标杆。在“上海中心”建设中，房庆强和他的工程总承包团队，创造性地集成综合应用了40多项绿色建筑技术，成为世界上首座得到中国住房和城乡建设部颁发的“三星级绿色建筑设计标识”与美国绿色建筑委员会颁发的LEED金级预认证的“双认证”绿色超高层建筑。 张鹏松： 青年“野心”颠覆现有建筑行业管理模式 张鹏松，安徽宏志建设工程有限责任公司董事长。 短短八年内，他从一个25岁的普通事业单位员工，已经成长为一个年产值近30亿元的建筑企业掌门人。 2007年，1982年出生的张鹏松辞掉了一份外人看来优越、稳定的工作，投身于自主创业的“独木桥上”。对于他来说，创业并非盲目的冒险，而是有的放矢的人生计划。选择建筑行业，与其所学专业对口，而且是兴趣所在。于是，“宏志建筑”应运而生，志存高远、宏图伟业，这是他最初的梦想与野心。 经过创业之初的筚路蓝缕，张鹏松组建了一支年轻化的团队。在他看来，年轻意味着激情与创新。团队平均年龄34.5岁。核心团队中，中高层普遍是70到80后，中层全部是80后，而员工基本上是初出茅庐的90后。没有老总、员工之分，满满同事之情。 在这个团队的努力下，宏志建设从最初的水利工程、市政工程已拓展到以房屋工程为主的土木建筑多个领域。目前，公司已确立了建筑施工、地产开发、商业投资、苗木种植四大经营版块。宏志的建筑产品已拓展至安徽省大部分市县，并通过江苏、新疆打开全国市场，“诚信企业 诚信经营”的口碑已经传开。所有房建项目均采用了公司直属管理的模式，开展了内部远程视频监控系统管理试点，为重大危险源、安全防护、人员考勤及材料存放管理提供了技术支撑。此外，宏志建设还向房产销售代理公司、高新技术公司进行了商业投资，为集团公司的发展强大提供支撑。 从建筑起步，不断拓宽企业的产业链，既是转型也是创新。在行业内摸爬多年，也让他的“野心”从理想化到实质化。张鹏松正在筹建研发的项目工程管理智能化系统，可以实现安全监管、材料管理、工人管理等全面数字化，手机上下载一个终端，就能掌握项目信息。“颠覆现有的建筑行业管理模式”就是张鹏松寻求创新的实在目标。 在业务发展迅猛的同时，张鹏松没有忘记支撑企业未来发展的重要基础，那就是人力资源。多年来，以张鹏松为代表的企业核心领导层坚持从上市企业或者大型企业请高管到宏志搞驻点培训，“用先进的理念做传统行业”。“宏志大讲堂”将员工专项培训、职业竞争力教育等专业技术培训制度化、规范化、流程化，时刻保持员工团队的高度专业性。 “以人为本，感恩社会”。张鹏松对企业文化的理念是，宏志人年轻有朝气，需要快乐工作快乐生活，同时用自己的努力回馈社会，做到“自利利他”。在企业各项社会活动中，既有趣味运动会、足球比赛、踏青寻春等年轻人喜爱的业余活动，也有无偿献血、护绿植树、爱心助学等感恩回馈的公益行动。去年4月份，张鹏松亲自率公司员工前往大别山腹地——岳西县店前镇，将学习用品、运动器材、电脑等教学用品发到帮扶对象手中，体现一家民营企业对于社会的责任感。 持续不断的努力也获得社会的认可。宏志建设近年来承建的工程连续多次获得安徽省建筑工程质量最高奖“黄山杯”、合肥市建筑工程质量奖“琥珀杯”。还曾连续多次荣获“全国优秀施工企业”、“安徽省优秀建筑业企业”、“安徽省守合同重信用企业”、“安徽省环境保护优秀施工单位”，同时还被有关部门授予“市建筑业优秀企业”、“市政行业先进单位”、“AAA级信用企业”、“维护农民工权益先进单位”等称号。 创业永不止步，创新永无止境。志存高远、宏图伟业的梦想也是常新的。宏志“80后掌门人”张鹏松对未来充满信心，他希望自己永远在路上，做一个富有实干精神的“梦想家”。 曹珊： 把项目管理工程法学融合于实践 曹珊，上海市建纬律师事务所高级合伙人、副主任，中华全国律师协会建设工程与房地产专业委员会秘书长暨建设工程论坛副主任。 在项目管理领域或工程法学领域跻身前列是难能可贵的，能够在这两个领域都跻身前列的人更是凤毛麟角。曹珊不但在这两个领域均取得了令人瞩目的成绩，而且将项目管理经验与工程法学研究完美结合，并应用于建设工程和房地产法律服务中，成为领域内难得的复合型专家律师。 曹珊本科毕业于哈尔滨建筑工程学院工业与民用建筑专业，曾在中建一局等特大型建筑施工企业任职十年，担任过浦东商业城、船舶大厦、远洋大厦等多个大型建设项目的项目经理，并获得上海市政府授予的建设新上海立功人员称号。 迈入律师行业后，曹珊在专业法律服务中结合自己的施工项目管理的实践经验，努力探索建设领域的律师专业法律服务。经过多年的努力研究和专业化道路上的执着探索，她逐渐成为建设工程与房地产法律服务领域内具有深厚工程管理及法学专业知识和丰富实践经验的复合型专家。 近年来，曹珊多次受邀参加我国建筑领域相关法律法规的立法和有关司法解释的修改工作。2013年，为适应建筑市场的发展需要，平衡承发包双方的利益，曹珊应住建部市场司邀请，作为1999版《建设工程施工合同(示范文本)》修订课题组的主要成员，为该示范文本顺利推出并于7月1日正式施行作出了很大贡献。为了帮助建筑市场各主体能够正确理解与适用该示范文本，她还根据住建部要求，担任该示范文本使用指南的副主编，编制该示范文本使用指南书稿并于当年7月1日同步由建筑工业出版社出版。 2014年4月，为配合住建部在全国范围内开展“工程质量治理两年行动”，曹珊再次被委以重任，担任住建部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》课题组的主要负责人之一，为起草、修改、定稿该办法作出显著的努力。该办法作为本次“工程质量治理两年行动”的重要法律依据，它的及时颁布与实施，有利于结束多年来我国建筑领域违法行为政出多门的混乱局面，也成为此次工程质量治理两年行动的重要抓手，为政府依法行政铺平道路。在制定该办法的同时，根据住建部市场司的要求，她担任配套的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)适用指南》一书的副主编，为起草、出版该书做了大量工作。 近年来，曹珊还应邀担任住建部建筑市场监管司法律顾问，并在专业法律服务中受聘为国内多家大型房地产公司、城投公司和建筑工程承包公司及规划设计公司、材料供应商的法律顾问。为当事人提供优质法律服务的同时，注重专业法律实务经验的总结。她所在的建纬律师事务所为法制出版社特约撰写的《法院审理房地产案件司法观点集成》，曹珊担任副主编为该书的顺利出版投入大量时间和精力，确保了这部70万字高质量工具书的及时出版。她注重专业法律服务的市场和专业细分，把建纬律师事务所的专业法律服务与军队建设工程与房地产开发的法律保障相结合，创办了国内首个“军队建设工程与房地产业务部”并担任主任。在建纬律师事务所与中国人民解放军总参谋部南京维权协调中心合作出版的130万字的巨著《军队建设工程与房地产开发法律实务》编撰过程中，曹珊结合长期为部队和相关部门提供法律服务的经验，为该书的正式出版作出了很大贡献，受到部队领导的高度赞扬。 曹珊还利用多年来潜心钻研的成果和丰富的实践经验为建设领域和律师行业传道解惑，多次应邀为工程建设领域相关单位讲授建设工程与房地产领域的专业课程。作为全国律协西部讲师团的成员，她的专业演讲受到全国律协和广大西部律师的高度赞赏。 笪鸿鹄： 用责任和担当传递正能量 笪鸿鹄，江苏省苏中建设集团股份有限公司董事长、总经理。 学中文的笪鸿鹄当过教师、做过公务员。2005年6月，江苏省苏中建设集团股份有限公司完成了彻底的产权制度改革，笪鸿鹄担任了集团董事长兼总经理。 十年探索与实践历练，在苏中集团成功由县属集体企业转变为规范的民营企业的同时，笪鸿鹄也实现了由公务员到企业家的精彩转型。 近年来，苏中集团建立了一套以“制度化管理、数字化考核、流程化运作、跟踪化监督”为核心的高效管理体系，并以产值每年递增20%以上的速度稳健发展，形成了工程施工、设计咨询、地产开发、金融投资等产业布局，年营业总额超400亿元的大型企业集团。集团连续12年进入中国企业500强，连续10年位居ENR中国承包商前列，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“创鲁班奖特别荣誉企业”、“全国重合同守信用企业”等荣誉称号。其个人也被表彰为“全国建筑业优秀企业家”、“全国诚信施工模范”、“南通市劳动模范”等多项荣誉。尤其在去年，笪鸿鹄被评为首届“全国社会扶贫先进个人”，成为江苏省唯一获此殊荣的企业界代表。 在企业发展过程中，笪鸿鹄始终把诚信经营、依法纳税、解决就业、创造优质产品作为企业的最基本责任，始终带头践行着企业“团队、诚信、创新、分享”的核心价值观。 在商界，人人奉利益最大化为圭臬。笪鸿鹄则提倡“利他”，他认为懂得分享才会赢得明天。他把朴素的社会责任观融入到公司生产经营的每一个细节中去，不仅与员工、供应商、客户等相关方共享发展的成果，更是把参与扶贫慈善等公益事业作为凝聚人心、培育企业文化的重要载体，推动企业向更高的层次发展。 据统计，在笪鸿鹄的带领下，苏中集团饮水思源，积极参与扶贫帮困、捐资助学、抗震救灾、社区建设等各类公益事业。近几年累计捐助资金达1500多万元，积极履行了一个企业公民的义务，也向社会传递着正能量。 笪鸿鹄尤其重视教育，关注人的发展能力。多年来，苏中先后帮助数十名学生圆了大学梦。2014年，集团又出资200万元设立助学基金，助力贫困学生就学。与此同时，他始终认为扶贫并不是一捐了之，而应当是“扶志”又“扶技”。苏中集团大力推进职工的素质提升和岗位教育，让所有的一线操作人员都能获得培训的机会，获得生存发展的一技之长。集团也因此被全总表彰为“全国职工教育培训示范点”。 “我们的成长得益于社会，我们的发展理应且必须奉献于社会”。面向未来，笪鸿鹄更多的考虑是如何打造长青企业，承担更多的社会责任，让更多的人能共同分享创造财富的快乐。 吴晓东： 用新“徽商”精神推动安徽建筑业发展 吴晓东，安徽同济建设集团有限责任公司董事长。 上世纪70年代，吴晓东出生于建筑之乡——安徽肥东。从小，对建筑就有一种特殊的情怀。勤奋好学加上不怕吃苦，有思想的吴晓东从一名基层的技术员一路成长为年产值30亿元民营建筑企业的领头人。 进入2010年后，在吴晓东的职业生涯里，每一年都有一个响亮的关键词。在同行企业仍为低价竞争苦不堪言时，他提出公司要坚定不移地走EPC总承包模式，通过发挥同济公司的专业优势实现转型升级。如果说EPC总承包模式、交钥匙工程是吴晓东2011年、2012年的年度关键词，2013年及2014年，关键词变成了晋升特级资质施工企业，建筑工业化和BIM技术。这些名词，代表的是他对行业发展走向的敏锐捕捉和快速决断。 2014年，吴晓东果断提出“把建筑产业现代化作为发展方向，让企业成为区域内最大的住宅产业化总承包企业；并通过建筑产业现代化将农民工转变成产业工人；在基层劳务队伍中建立党支部或党小组，加强建筑工人队伍建设。”等企业发展的“五个坚定不移”。 2014年6月16日，同济劳务公司承建的合肥蜀山公租房四期工程正式开工建设，这不仅意味着企业获得了国内建设体量最大的住宅产业化项目的劳务分包施工任务，也预示着企业的整体实力将发生质的飞跃。 为了将信息化深度融入企业发展，公司投入近千万元打造企业的综合管理信息平台，吴晓东希望每一个工程、每一个管理环节都能够通过信息平台实现有效的管控。在感受到信息化给公司管理带来的提升后，吴晓东又把专门针对直营项目和装配式施工进行管理的软件设计列上了日程。 BIM技术是近两年来的一个热词，吴晓东看重它在工程建设全过程中的重要意义，为了提升公司对项目的精细化管理水平，推动技术在工程中的推广运用，公司专门成立了BIM领导小组和技术小组。 2014年，在吴晓东的亲自主持下，公司参与了国家级行业标准的编制，取得省级工法13项，其中9项经安徽省建设厅推荐申报国家级工法；获得发明专利和实用新型专利16项，其中有7项专利获得政府资金奖励；公司报送的QC成果喜获全国工程建设优秀QC成果国家级一等奖。 和许多成功的企业家一样，血液里渗透着建筑人理想的吴晓东有着浓厚的家国情怀。为了让和自己同样有着建筑梦的年轻人能够掌握更多专业知识，2008年起，吴晓东在安徽省属的几大建筑院校设立了“同济建设奖助学金”，在公司内部推出“大学生培养计划”，大力、大量培养年轻人，他希望帮助有梦想的年轻人实现自己的人生抱负，在未来，通过他们把国家建设的更加美好。 “建筑业优秀施工企业”，“全国建筑业优秀企业家”等一个个荣誉，在吴晓东看来，是对过去的总结。未来，企业能否站在一个更大的舞台，参与更高水平的市场竞争，吴晓东说自己和公司还在路上。吴晓东用他的建筑理想传播着建筑精神和文化，与众多企业家一起推动着行业不断向前发展。在吴晓东看来，这是一个建筑人的责任！ 张恒祥： 创新拼搏为行业企业“摘金” 张恒祥，金川集团工程建设有限公司总经理。 从一名普通的技术员到今日的企业负责人，张恒祥与金川集团工程建设有限公司一起成长。去年年底，由该公司承建的金川年产六万吨镍电解技改工程入围“改革开放35周年百项经典暨精品工程”。全国有色金属行业中，只有两项工程获此殊荣。六万吨镍电解技改工程以其出色的质量、规模、科技含量成为我国有色金属行业中的标志性工程。而由张恒祥“掌舵”的金川集团工程建设有限公司也在此次“改革开放35周年百项经典暨精品工程”表彰大会上，荣获“全国建筑业先进企业”称号，张恒祥本人获“全国建筑业企业优秀企业家”荣誉称号。 从参加工作至今，张恒祥先后参与主持编写了大小近百项工程的施工方案和技术措施，担任过6个重点项目的项目部经理，由他主持建设的20万吨铜电解工程仅用了14个月工期就优质安全按期竣工投产，创造了金川建设史上的奇迹，该工程获2007年有色部优工程、2010年国优工程。他带领项目团队建设的金川15万吨国产自动化大板高纯阴极铜系统工程获2005年度全国建设工程最高质量奖“鲁班奖”，这是金川集团工程建设有限公司获得的第一个全国最高质量奖。由其总结提炼的项目管理成果获2005年全国项目管理成果“一等奖”，这也是金川集团工程建设有限公司获得的第一个全国项目管理成果最高奖……张恒祥以执著的勤奋好学精神、求真务实的工作作风，不断丰富着自己与企业的荣誉勋章。 2010年，张恒祥自担任金川集团工程建设有限公司总经理后，更是将他这种拼搏奉献、勇于创新的精神融入到公司发展中。在他的带领下，公司确定并形成了“工程承包、房地产、建筑材料、维检修业务”四大产业板块发展模式，建筑业总产值实现了13亿到30亿的历史性突破。公司的品牌知名度、核心竞争力也得到进一步提升。公司共发布企业标准11个，参与3项国标、主持两项行标的制定，先后获得9项省部级工法、国家建设工程最高质量奖——“鲁班奖”3项、国家优质工程-银质奖7项、甘肃省“飞天奖”9项、有色(部级)优质工程奖9项、24项工程评为甘肃省建设工程文明工地；荣获甘肃省科技进步一等奖1项，甘肃省建设科技进步二等奖5项、三等奖10项。公司连续五年被评为“全国优秀施工企业”，连续八年被评为甘肃省“建筑业优秀企业”，荣获“全国首批建筑业诚信企业”、全国“重合同、守信用企业”称号。同时，企业的市场竞争力也得到进一步增强。2014年外部市场开拓再创佳绩，共参与各类外部投标80多项，先后中标大型工程34项。 在张恒祥的带领下，企业打造了一支拥有经验丰富、作风扎实、战斗力强、乐于奉献的员工队伍。2015年，面对新常态、新挑战、新机遇，他提出，要积极推进体制机制改革，实施产权多元化，积极发展混合所有制经济的深化改革措施，并将2015年定为公司全面深化改革的推进之年。 郭益锋： “以人为本”是企业向前发展的座右铭 郭益锋，东方建设集团有限公司副总经理。 作为一名管理者，郭益锋将“企业以人为本”视为座右铭。他通过转变观念、整合资源，增强服务意识、责任意识，创新建筑行业服务模式，规范经营行为，提高企业文化，全面提升了公司建设工程安全、质量及文明施工水平，并创建了一系列新的运营模式。 他曾先后获得浙江省诸暨市“优秀共产党员”、“诸暨市先进工作者”、“浙江省青年企业家”等荣誉，目前担任杭州市诸暨商会副会长。从学校毕业到进入东方建设集团，从项目经理到集团副总经理，一路走来，郭益锋前行的脚步踏实而坚定。在他的领导下，东方建设集团承建的多个项目获得优质工程奖。 “企业以人为本”是郭益锋工作的基础，他一直强调企业需要发展壮大，加强企业核心竞争力是重中之重，而核心竞争力的基础就是“人”。他通过研究对比国内外一些先进建筑同行的成功经验，结合自身所处的环境，形成了具有“东方建设”特色的企业文化，并在公司逐步推广。他在《以企业文化增强企业竞争力》一文中指出企业是人的集合体，它的存在与发展是人创造的。只有“依靠人，为了人，尊重人，塑造人”企业才能更好地向前发展。企业要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，构建一个人才成长的平台。积极创新人才机制，用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，使其更好地为企业发展服务。同时，作为先进党员，郭益锋一直注重自身素质培养，积极开展党组织活动，深入工程项目，创建党员示范工地，充分发挥“党员先锋示范岗位”在企业文化中的作用。 “创新”是动力，如何摆脱旧模式的枷锁，形成积极向上的工作模式，是郭益锋一直以来都在研究的课题。他建立横向的“网格式”体系，从最基础的施工班组开始，横向挖掘，形成一套优秀班组档案，完善竞争机制，合理挑选最优的队伍；推进“综合式”管理，通过强化分类管理，源头管理以及自我管理，加强对整个工程项目的全程监督，确保安全责任到人，施工质量到岗；推行“绿色施工”，改变传统施工模式的大量消耗和废弃，采用新技术新工艺，引进新设备，降低能源消耗，保护环境，确保人员职业安全健康。 郭益锋的一系列理念以及所推行的体系，落实在公司各项制度和规范中，先后被评为先进党组织、劳动用工管理先进单位、质量安全管理先进单位、浙江省工程建设用户满意施工企业等多项荣誉。 龚晓江： 建筑工地走出来的“铁甲军人” 龚晓江，辽宁省大连市建筑行业协会顾问，专家委员会主任。 龚晓江是一个与建筑行业打了50年交道的人。1964年他毕业于陕西工业大学工民建专业，后加入中国人民解放军第二炮兵分管部队营房建设，转业后到了大连，先后在建设工程质量监督站、市级重点项目建设部和建筑行业协会工作，年已七旬的他，至今仍奋战在建筑行业第一线，发挥铁军作风，为促进大连市建筑行业的持续健康发展发挥着光和热。 1991年，龚晓江转业来到大连，在大连市建设工程质量监督站负责全市工程质量监督。他在大连市首推建筑行业ISO9000质量管理体系认证，率先学习和掌握相关知识技能，获得建设部颁发的教师资格证书。1994年，国家恢复“鲁班奖”评审，他负责全市建筑业企业“鲁班奖”申报和审核相关工作。在他的努力推动下，大连全市建筑业企业提高了创先争优意识，积极实施品牌战略。他在质监站任职的八年时间里，大连市建筑业企业共获得“鲁班奖”16项，数量高居辽宁省乃至东北首位。 1999年，龚晓江受命负责全市重点项目建设。先后参与了大连妇产医院新建工程、大连海事大学图书馆及实验楼工程、大连泉水居住区基础设施建设工程和大连港货运码头整体搬迁工程的建设。他不但圆满完成了建设任务，四年时间里，还先后荣获“大连市建党八十周年百名优秀党员”、“大连市模范军转干部”等光荣称号，并成为大连市“党的第九次代表大会预选代表”。 2003年，龚晓江进入大连市建筑行业协会，担任顾问和专家委员会主任，主持行业的技术创新和品牌推进工作。他带领协会工程部人员深入企业调研，与企业领导座谈，培养和鼓励他们实施品牌战略，增强创优意识。在他的积极推动下，大连市建筑业企业创优的业绩逐年提升，十年来，又荣获“鲁班奖”10项，“国家优质工程”12项，“中国安装之星”1项，“中国钢结构金奖”1项，国家级其他奖项10余项，省优“世纪杯”工程350多项，占辽宁省40%以上，2012年，大连市荣获“辽宁省建筑业强市”光荣称号。 他还积极推进绿色施工，引领企业实施“四节一保”，保护生态环境，降低能源消耗。2012年，他带领大连市建筑业企业在辽宁乃至东北率先迈出了绿色施工的第一步，截至2014年，共申报23项国家级、29项省级“绿色施工示范工程”，占全省绿色施工示范工程总量的90%以上。为进一步提高企业施工技术，他多年来坚持组织企业编写QC成果和工法。深入项目为企业选题，组织专家对会员企业申报的工法和QC成果进行预审并提出修改意见。截至2014年，共获国家级工法15篇，省级工法200多篇；国家建筑行业QC成果200多篇，省级QC成果300多篇，促使全市建筑业企业进一步提升技术理论水平，加强了企业核心技术储备。他还多次组织会员企业走出去，参观示范工程、学习和借鉴全国先进企业的施工、管理经验，有力地推动了大连市建筑业企业提高质量安全、科学技术进步和现代化管理水平。 如今，年已七旬的龚晓江依然步履稳健地行走在钢筋混凝土的世界里，踏石留痕、抓铁有印恰是他铁军风格的的钢毅写照。 胡玉芳： 法律大数据推动法律服务专业化 胡玉芳，北京市盈科(深圳)律师事务所律师，全国建筑工程造价员，深圳市律师协会房地产专业委员会委员。 2014年夏天，胡玉芳和合作了十年的拍档王志强律师做了一项看似普通却非常有意义的工作：组织团队成员集中研究了最高人民法院发布的2013年度的460份建设工程裁判文书，形成《最高人民法院2013度建设工程案件审判研究报告》，并发表在建筑时报和他们团队的微信公众号上。这项当时觉得很普通的工作，在随后的半年中，给他们带来了超乎期望的影响。 在做这项工作之前，胡玉芳团队就有制作过《2010年度深圳市中级人民法院建设工程案件审判综述》、《2011年度深圳市中级人民法院建筑企业劳动争议案件审判综述》、《2012年度广东省高级人民法院建设工程合同纠纷案件综述》等，由于当时裁判文书来源渠道的有限，所以搜集到的素材比较少，这些审判综述也未对外发布宣传。 作为专业从事建筑工程法律服务的律师团队，案例研究是与他们工作密不可分的一部分，通过研究不同的案例，可以探索法官对法条的理解、对实务的判断，从而更好地运用到律师实务中来。 在以往，研究案例是一件非常困难的事，除非是自己经办的案例，否则无从获得相关的司法文书。但是从2014年1月1日起，最高人民法院要求符合条件的法院生效裁判文书应当在互联网全面公布，为他们开展这项工作创造了不可或缺的条件。正是利用了这个契机，他们从中国裁判文书网上下载了最高人民法院2013年度建设工程460份裁判文书，对这些裁判文书的案由分布、案件类型分布、裁判结果等进行了分析，并对改判率、申诉支持率等关键数据进行了统计，总结了最高人民法院相关裁判观点。 这篇研究报告于2014年9月10日在团队微信公众号上发布，短短几日，微信公众号新关注人数呈十倍增长，文章阅读人数从以往几百人次激增到8000多人次。之后这篇文章又被江苏省高级人民法院运营的“审判研究”等公众号转载，总阅读量超过2万次，直到现在他们还发现有不同类型的盗版。 这次的裁判文书研究，只是一次小小的针对法律大数据的实践，与之前他们的研究不同的是，这次实践数据量更大、数据来源更权威，传播渠道更便利。 法律大数据即是法律与信息技术的结合，互联网信息技术已经改变了很多行业，法律行业作为一个以信息为基础的行业，也势必被改变，如何追赶并适应新的技术，在更为激烈的法律服务竞争中脱颖而出，是摆在律师行业面前的课题。 越来越多的法律人士关注到这个新课题，越来越多的非法律人士也关注到这个新课题，客户选择律所，将很大程度上根据数据来进行选择。在诉讼服务领域，在法律文书上网以后，哪家律所、哪个律师做了多少案件，也将是非常清楚的，其胜诉率如何，也可以进行验证，客户因此可以根据公开的信息，优先选择那些更有经验、胜诉率更高的律所或律师提供服务。 法律大数据加快了法律服务竞争的激烈，法律服务竞争的激烈催促着律师朝专业化发展，而法律大数据又为律师专业化发展提供了助力，“这是最好的时代，这是最坏的时代”，虽然不少人抱怨着中国法治的落后，但是我们庆幸着生活在这个蓬勃发展的时代，法律大数据必将给我们带来中国法治发展的新篇章！ |
