| 凝固的乐章律动龙城——中建二局山西分公司科学发展纪实 |
| 《山西工人报》（2015年05月20日 04版）
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| 2015/5/21 14:19:28 |
前言
初夏五月，一场雨过后，习习清风挟着大自然潮湿的气息扑面而来，令人心旷神怡。刚刚经雨水洗刷过的高阁玉宇，耸立在一派清新之中，却丝毫没有冲淡龙城的喧嚣与繁华。如今，太原这座具有两千多年历史的城市，正轰轰烈烈进行着新一轮的城市建设高潮。城市化进程的推进，为建筑业提供了广阔的发展空间。 中建二局山西分公司正是省城太原城市发展的见证者、实践者和受益者。
建筑是凝固的乐章。一部建筑史记录了岁月的印痕和文明的碎影，昭示着风雨沧桑中度过的绚丽年华。翻开中建二局山西分公司的建筑史，我们看到，成立于2009年的中建二局山西分公司在短短5年的发展历程中，先后承建了太原万达广场、太原南堰住宅小区、太原万科蓝山、 太原万国城MOMA、华宇绿洲等多个知名建筑项目，并荣获多个省、国家级奖项。
对此，山西分公司的职工说：是因为他们有一个好的“当家人”——邓振华。而邓振华则说：是因为中建二局山西分公司有一种改革创新的魄力和向传统挑战的精神，这才是企业腾飞的“引擎”！
初夏时节，带着敬仰我们走进中建二局山西分公司，探寻其打拼之道，破解其发展之谜，从中感受和领略拓荒者的风采，以及创业者的睿智、奋斗者的高昂。
勇冠龙城 构筑龙城建筑新典范
2009年，中建二局山西分公司犹如一只矫健的雄鹰，在巍巍吕梁山下、滔滔汾河岸边展开飞翔的翅膀。
在繁华的太原市中心城区龙潭公园附近，一座座高楼拔地而起，成为省城太原新的地标性建筑，这就是太原万达广场。而万达广场的承建者就是在建筑行业中屡创佳绩的中建二局山西分公司。
太原万达广场商业综合体是一所集大型连锁百货、高档百货、商业影城、步行街精品店、国际连锁超市、美食休闲广场等多种业态共存的商业综合体。其中地上面积273156.39平方米，地下面积96872.2平方米，可停车1667辆，由1号楼（大型购物中心）、2号楼（甲级写字楼A座）、3号楼（甲级写字楼B座）、4号楼（商铺、SOHO公寓）及地下5部分共同构成。
中建二局山西分公司曾多次成功承建以“高、大、新、尖”为特色的工程项目。该公司中标万达广场项目后，邓振华作为项目经理带领队伍以严谨务实、雷厉风行的工作作风和“敢为天下先，永远争第一”的宏大气魄，在三晋大地开始了一场声势浩大艰苦卓绝的鏖战。
2014年6月初，大商业商业综合体工程基础钢筋开始施工，预计今年9月30日竣工。到目前为止，已按照计划要求完成施工面积390029平方米。大商业商业综合体工程的工期只有486天，工期非常紧张，质量要求严格，安全文明施工标准高。项目部克服了承压水过高、管涌严重、场地狭窄进料难等多种困难，发挥连续作战的精神，组织精兵强将24小时连续施工，保证了基础施工提前完成，为后续结构施工奠定了很好的基础。在裙楼结构施工过程中，项目部克服了拆改量大、跨度大、楼层高及气候条件影响等多种困难，目前已施工至35层，为幕墙及其它专业施工的插入提前移交了工作面，保证了节点工期。到2014年9月6日，该项目部已完成了商业综合体的1号楼（大型购物中心）各业态结构封顶，目前2号、3号两座北城地标性甲级写字楼正在施工中，并且已申报山西省省优工程，参加“汾水杯”角逐。在施工过程中，项目部针对该楼的特殊性，专门研究对策，始终按照创铁军品牌和形象工程的要求，严把质量关和安全关，对每一个关键细节均设置质量控制点，确保每道工序均处于受控阶段，从而保证整体的工程质量，得到了甲方集团的高度认可。
为创建一流精品工程，项目部积极倡导“锐意创新，打造精品，追求卓越，合作共赢”的文化理念，全面推动工程优质高效履约。项目工程部、质量部全程跟踪，严格实行“三检”制。在钢筋加工过程中，项目部对加工质量和加工尺寸进行10%的抽检，特别注意箍筋弯钩的平面段尺寸和直螺纹有效丝扣的检查；在拆除模板支撑体系后，由项目质量部对墙柱进行轴线偏位、混凝土垂直度和表面平整度的检测，并将检测结果贴在柱子上，责任到人，同时对墙柱、楼梯进行成品保护；项目部对外框柱采用高抛自密实方式浇筑混凝土，有效保证了混凝土的密实度。
由于项目位于市中心繁华地段，周围遍布居民区和学校，对此，项目部严格按照《太原创建绿色文明工地管理标准》进行施工，将生产区和生活区分开，杜绝垃圾扬尘污染和施工噪音扰民，实现了“四节一环保”，即节能、节水、节地、节材和环境保护。
节能技术采用了用水用电分表计量专人监控方法、随手关电制度、优选节能灯具自动控制系统等。节地方面，通过改变工艺来降低建筑占地面积、规划好总平面减少临建土地占用面积，尽量做到最大化地满足现场施工，最小量地占用土地和扰动周边环境；节水方面，项目部设置大型沉淀池和加压泵循环利用施工污水、使用节水器具降低水资源消耗。节材方面，得益于优化施工方案，项目部对大宗建筑材料使用进行统筹规划，科学管理，采用防护栏杆与水管共用方法、提高资源和材料利用效率。环境保护方面，对扬尘材料采取覆盖措施，防止扬尘；对光源处采用俯视角加设围挡等措施，避免光污染，并选用高性能、低噪音、少污染且环保机具减轻噪声扰民；施工场地生活垃圾采用分池处理、袋装化，并委托环卫部门统一清运，从而使施工生产高速有效推进，各项管理稳中求新，绿色施工卓有成效。
万达广场项目先后荣获太原市2013年度工程建设优秀QC成果组织奖、太原市结构样板工程、山西省优良工程、山西省建筑业新技术应用示范工程、山西省建筑安全标准化工地、山西省建设工程汾水杯、山西省建筑业用户满意工程、中国建筑CI创优金奖、全国“安康杯”竞赛优胜单位、中国施工企业管理协会科学技术奖创新成果、国家优质工程奖等多项荣誉。
与此同时，邓振华带领团队成员开拓进取，不畏艰难，先后承接太原万国城MOMA项目，太原万科蓝山项目、太原南堰住宅小区工程等。
太原万国城MOMA项目位于太原市长风西街与新晋祠路十字路口东南角，建筑包括11号楼为公寓，地下两层，地上33层；12号楼为公寓，地下两层，地上33层；15号楼为公寓，地下两层，地上33层；地下车库二层。总建筑面积13.3万平方米；总高度99.8米；主楼结构形式为剪力墙、框架剪力墙；地下车库结构形式为框架剪力墙结构。工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为一级。
太原万科蓝山工程包括2号、3号、6号、8号、9号住宅楼及商业、地库，总面积179008.83平方米（2号楼32125.73平方米、3号楼32858.96平方米、6号楼15166.52平方米、8号楼32413.38平方米、9号楼32988.56平方米、地库33455.68平方米）。其中2号、3号、8号、9号楼地上33层，地下2层，框架剪力墙结构；6号楼地上14层，地下1层，框架剪力墙结构；车库地下1层，框架结构。
太原南堰住宅小区工程三期由24号综合楼、25号住宅楼、幼儿园、商业6及地库E组成，24号综合楼建筑面积为5.4万平方米，25号住宅楼建筑面积为2.97万平方米，幼儿园建筑面积为0.4万平方米，商业6建筑面积为0.57万平方米，地库E建筑面积为1.3万平方米，总建筑面积为10.7万平方米。
在这些项目建设的过程中，邓振华率领职工用实际行动诠释了企业“敢为天下先，永远争第一”的真正内涵，逐步拓宽太原市场，通过诚信履约，树立良好的现场形象，逐步塑造了企业品牌。企业发展的强劲势头，如熊熊燃烧的火炬，似浩浩吹拂的春风，在中建二局山西分公司的发展史上写下了浓墨重彩的华章！
勇开先河
两大引擎提升核心竞争力
历史机遇是一副光荣的重担，严峻挑战是一种强大的动力。作为山西分公司的领头雁，邓振华站在引领发展的制高点上同时启动了两大引擎， 两大引擎的联合发动，把中建二局山西分公司推上了又好又快发展的快车道。
——以科学管理为引擎，规范管理、提高效益。管理是企业永恒的主题，但凡成功的企业管理，都有一个共同的特点，那就是具有科学规范的管理机制，并严格执行。近年来，该分公司每年对管理制度和考核办法进行增删修订，切合实际纠偏补漏，使之更具针对性和可操作性。该分公司进行了大胆的管理制度创新，在管理中做到靠标准说话，依标准办事，用制度约束人，凭绩效激励人。分公司每月实行一次一体化检查考核，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、工期、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、技术资料、设备管理、基础管理等经济技术指标按权重确定分值，每月考核，月月兑现。
——以降低成本为中心，努力提高经济运营效益。企业要讲效益，盈利要算成本，建设资金要算着花，而不能花了算。邓振华经过深入调研后，重点推行目标成本管理办法，以成本控制为龙头，控制人、材、机消耗，加大管理力度，向管理要效益。项目开工前，邓振华先编制施工预算，有效控制成本，每月下达施工计划时，同时下达成本控制目标。为了保盈不亏，邓振华亲自主持，每月召开一次人、材、机内部指导价定价会，同时利用日报、旬报和月报的形式，准确真实收集数据，核算成本上下对照，会议研究民主确定，发现问题及时解决。推行目标成本管理办法，考核内容与各岗位工资、奖金直接挂钩，考核效果明显，各项目部工作人员的成本意识、责任感明显增强，人人操心，个个尽责，经济运行质量进一步提高。
——以培养用好人才为引擎，提高企业核心竞争力。人是生产力中起决定作用的因素。邓振华不但善于引进人才，更注重通过多种方式培养人才。该分公司一是采取“走出去”和“引进来”相结合的办法，人员外派与人才引进相结合，既聘请经验丰富的机械操作手充实施工一线技术力量，又选派一线施工人员外出跟班学习，取人之长，补己之短。二是对新进员工实行岗前培训，对施工人员不定期进行专业知识培训，对职工进行集中培训，提高素质，提升水平，既满足了工程建设的技术要求，也为公司储备了宝贵的专业技术人才和管理人才。三是鼓励员工积极参加各项专业技术考试。员工获取相应证书后，分公司给予物质奖励，此举大大激发了员工努力学习的热情，员工的整体素质不断增强。
大战略，大思路，大发展，大气魄。两大引擎的联合发动，使中建二局山西分公司一路远航，从政府项目到企业项目的延伸，从社会基础设施项目到保障房项目的拓展，山西分公司正在发展的大路上阔步前行。
结 语
潮起潮落，日月轮回；斗转星移，沧桑巨变。 当我们以生命的尺度度量城市发展的印记，你会发现，时光以一种凝固的形式附着在静止与流动的物象中。那些华美、朴素的建筑精品，犹如雄浑的，抑或灵动的音符，汇聚成当代建筑工人最具时代感的交响乐章。
如今中建二局山西分公司承建的万达广场、华宇绿洲等多项工程项目正在加紧施工中。我们不禁为中建二局山西分公司的跨越发展击节高歌。在此，我们衷心祝愿中建二局山西分公司这只城建雄鹰能在山西综改建设的春风中，立足太原，辐射山西，建设提质，管理提效，收入提量，形象提高，打造特色项目，铸就龙城典范，不断向着施工一流、全国百强的目标奋进！ 文/陈甦 张瑞卿
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