作为一个大型综合性现代建筑集团，南通三建以建筑施工为主业，集投资、房屋开发、工程管理、运营服务于一体，下辖分公司及全资、控股子公司30多家，拥有建筑工程甲级设计公司，施工范围涵盖房建、机电、市政、公路工程等领域。建筑主业拥有房屋建筑施工总承包特级资质和9个一级资质以及多个其它施工资质；具备对外承包工程和劳务合作经营权、对外援助成套项目施工A级实施企业资格。“铁人”王进喜纪念馆、青海省电信公司办公大楼、上海市闸北区文化馆等29项“鲁班奖”、国优奖工程；参建北京奥运会场馆、上海虹桥机场航站楼、东方明珠电视塔、上海金茂大厦、扬浦大桥、卢浦大桥、南京紫峰大厦、世博会意大利馆、苏州东方之门、欧洲第一高楼——俄罗斯联邦大厦和科威特皇宫等标志性建筑；足迹遍及全国28个省、市、自治区——北京、上海、广州、青岛、大连、沈阳等120多个大中城市以及俄罗斯、科威特、安哥拉、也门等30多个国家和地区。南通三建在“用心营造未来”的核心价值观指引下，认真对待每一座建筑、每一项工程、每一位业主，以一个个精品建筑、智慧建筑夯实企业品牌，赢得社会尊重。

2013年，南通三建经济总量突破400亿元，荣登“中国驰名商标”榜首，荣列“中国企业500强”第270位、“中国民营企业500强”第50位、“中国承包商60强”第18位、“ENR全球最大250家工程承包商”第57位，获“中国建筑业行业标杆”称号；连年被评为“全国建筑业先进企业”、“全国优秀施工企业”、“全国重信用守合同企业”、“全国AAA级工程建设企业”；荣获“全国创鲁班奖特别荣誉企业”、“全国创鲁班奖突出贡献企业”、“国家优质工程奖设立三十周年先进单位”等称号。他们用一个个沉甸甸的荣誉诠释着“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本”的企业宗旨。

也正是在2013年，南通三建重新定位企业战略，以不同于众的商业模式、品牌定位为企业谋划新一轮发展：围绕“幸福三建，伟大三建”主题，以打造“大三建平台”的战略思维，明确“进行资本化运作，实现全产业链经营”的定位；实施标准化、集约化、国际化的运营模式，不断强化以规划设计为龙头、以科技研发为推动力、以人才建设为依托、以信息化为引导，通过南通三建的平台优势、资金优势、技术优势，努力实现由施工总承包向工程总承包转变；通过资本化运作，采取BT、BOT、代建、代开发等经营方式的转变，实现由低端经济向高端经济迈进；通过打通与建筑业相关联的上下游产业，形成多元集约化经营格局，致力于成为“行业领跑、国内一流、国际知名”的“建筑综合集成服务商”，实现其“打造千亿集团、建设百年老店”伟大目标。

承上启下：优秀文化构筑百年基业

尽管企业经营战略和经营业务根据外部世界的变化始终处于不断调整的过程中，但稳定的企业核心文化理念如同企业基因般保证着企业不偏不倚地稳步发展，这也成为了企业发展中不可或缺的无形资产。

发轫于百年前的南通建筑业素有“建筑铁军”的称号。作为南通建筑业的一支中坚力量，南通三建理所当然地承继了“南通建筑铁军”的优秀传统与精神，并在成立之初便被赋予了“为地方经济服务，为中国建筑业作贡献”的历史使命，为海门的城镇建设作出了突出贡献，承揽了海门绝大部分的工业建筑和商业建筑，同时，自身队伍得到了锻炼并催生出了南通三建良好的企业文化，即“质量、质量、还是质量”的品质追求和“一心为公、无私奉献”的精神素养，这是南通三建建筑铁军的精神底色，是企业发展的基础。

随后，三建精神和铁军精神一路伴随着南通三建走出南通、风靡全国、享誉世界。20世纪70年代末80年代初，南通三建积极响应国家援建号召，挥师东北、进驻大庆、进入新疆，以“吃三睡五干十六”的精神支援国家油田建设和边疆建设，誉满全国，“南通建筑铁军”的称号名动天下。而后南通三建积极打入国际市场，并以“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的工作作风，成为“闻名遐迩、享誉国际”的建筑劲旅，成为了“建筑之乡”海门的首席名片。2004年，处于完全竞争性建筑市场环境中的南通三建处变不惊并秉承“追求卓越”的企业精神改制重组为股份制企业，消除了体制桎梏的南通三建如同一支航母联合编队，以南通三建为中心，各专业控股子公司、全资子公司以“团结高效”为精神追求，团结一切可以团结的人、团结一切可以团结的力量，弘扬团队精神、增强企业凝聚力，实现了资源共享、统一指挥、互为支撑、相互支持的多赢局面，使得南通三建跨越优秀实现卓越。

进入新时期，南通三建一如既往地坚持“明德、尚法、包容、创新、追求”的企业理念，同时践行“做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业”的企业愿景，实现把企业建设成为“千亿集团，百年企业”的目标；传递责任意识，坚决杜绝“慷三建之慨，结个人之缘”的不良作风；推行“简单、务实、进取”的工作文化，充分发挥先进文化的引领作用，进一步推动企业的可持续发展，为南通三建百年基业奠定基础。

“人在心在，把事业当作生命来看待”

“人在心在，把事业当作生命来看待。”南通三建总裁黄裕辉如是说。在南通三建企业核心文化理念中，有一个大写的“人”字贯穿始终。企业文化不是自发产生的，而是通过企业家的实践活动逐步形成的，企业家精神是企业精神的人格化。南通三建的企业文化形成也不是靠某一位企业家推动的，而是一代又一代创业者和企业家靠着“把事业当作生命”的精神追求用心营造出来的。企业先后孕育出了一大批优秀的企业家，更出现了朱和长、陈克安、施孨和徐竹林等一批优秀的企业领袖，形成了南通三建卓越的企业家文化，推动了南通三建的发展并使企业永葆常青。南通三建以自身的实践形象地阐释了何为“人企合一”、何为“共生文化”。正是有这些“共生英雄”的存在，企业全体员工的主人公意识才得以增强，真正由心出发与企业一起成长、一起发展，同呼吸、共命运。

事业是靠“人”做出来的，在强大的文化凝聚力的基础上，南通三建确立了人才优先发展的战略布局，坚持“服务发展、人才优先、创新为重、以用为本、高端引领”的指导方针，进一步营造“以人为本”的文化氛围。“以人为本”素来被当作企业文化建设中必须极力打造的第一把“万能钥匙”，因此，注重尊重人的尊严、关心人的需求，注意人才价值的引导、开发与利用成为关键所在。目前，南通三建已确定了通过聚合高端人才来实现战略升级的企业举措，充分发挥北京、上海中心人才承载平台的效应，建立集团公司智库，形成“职业经理人—事业人—事业合伙人”的人才向上发展通道，坚持“不求所有，但求所用”的原则引入“外脑”，建设职业经理人队伍，通过逐步放开股权，形成职业经理人向事业人、再向事业合伙人的转变，形成紧密型事业共同体。同时，针对各类专业人才，建立不同的职业发展通道。另外，通过建筑管理学院的打造，加强讲师团队建设，形成“导师带徒”制度，加快内部人才的培养，始终将人的各层次需求放在首位。而正是此种发展定位和文化氛围的渲染，南通三建才涌现了一批又一批“把事业当作生命”的三建人。

未来，南通三建还将不断加强品牌文化建设，并将在品牌的文化的聚合作用之下，围绕企业战略目标，建立一支具有共同企业愿景、卓越领导能力、行业丰富经验、前瞻国际视野、高效执行能力的高管团队，使其成为企业和社会值得信赖和依托的行业领袖。同时，在外部高端人才引进之外，着重培养从公司内部成长起来的具有相同的目标追求和丰富现场施工经验、项目管理经验的善于解决技术难题的队伍，形成一批优秀的项目管理团队。他们将在企业“共生文化”的激发下，充分发挥积极性、创造性，为南通三建的更好、更快发展贡献力量。

至诚至信，“用心营造美好未来”

美国管理之父德鲁克说过，组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事，就是说优秀的企业文化要尊重每一个人，包括客户、业主、合作伙伴、员工等，并使其有所作为，经营自己、经营企业、经营市场，创造辉煌。当今的企业，要想获得长足发展的动力和活力，必须倡导并积极推行“共赢文化”。南通三建“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本”的企业宗旨充分展示了南通三建的一片赤诚之心，始终以诚信赢得客户。南通三建的经营规模与业绩固然傲人，但更让业界同行艳羡的是其庞大稳定且高端的客户群——服务过恒大集团、香港路劲、华夏幸福基业、中信等上万个大客户、460多万家庭，年业务总量九成以上都面向老客户或二次开发客户。对此，黄裕辉颇为自豪：“对客户、业主、分包商、材料供应商都坚持以诚相待。有信誉才有口碑，有口碑就有市场，这是三建成为行业领导者、产业整合者和价值创造者的基石。”正是有赖于此，南通三建实现了经济效益和社会效益的“双赢”以及和客户、业主、合作伙伴甚至于员工的多方共赢局面，在赢得市场并促进企业健康发展的同时，成为了受社会尊敬的伟大企业。

“用心营造美好未来”是南通三建的核心价值观。“用心”是一种态度，更是一种责任，为员工负责、为股东负责、为客户负责、为社会负责，进而让他们都满意。“营造”是营造智慧建筑、绿色建筑、精品建筑，以此打造值得信赖的品牌，也是营造健康、良好的市场氛围和社会氛围，构建公平、公正、诚信的行业环境。“美好未来”是南通三建的美好未来，以不断进取，追求完美、卓越的境界，实现“幸福三建，伟大三建”、“千亿集团，百年企业”的目标，更是与南通三建息息相关的个体和组织的美好未来，以“共赢”的责任和使命共成长、共发展，成就百年基业。

筑巢引凤：打造“大三建平台”，走“平台型企业”发展之路

南通三建在健康、稳定的企业文化的保驾护航之下，一直在走变革之路。其在新时期，最大的变革莫过于打造“大三建平台”，走“平台型企业”发展的道路。“平台”是一个形象的概念，“平台型企业”实际上是同一个供应链上众多企业共享的平台。有人评价说，只有具有强烈使命感的顶尖企业，才会具有建立“平台型企业”的宏愿，也只有能够吸附足够多资源的吸引力和用户黏性的企业才有能力构建“平台型企业”。可见，南通三建的这一次变革是其责任意识的集中体现，也是其积极寻求突破和跨越的魄力之举，难度颇大。因此，南通三建人将其定位为一场“自我革命”。

战略思维：“平台型”发展模式，打造“大三建平台”

南通三建“平台型企业”战略思维可形象地解释为搭台唱戏、筑巢引凤，调动全社会的资源，激活各类发展要素为平台企业服务。此种战略思维发端于南通三建人的居安思危：当今社会你今天不整合别人，明天就会被别人整合。因此，南通三建要做商业模式的创新者——打造“大三建平台”，构建“平台型”企业，其目标为既要做产业链的组织者、整合者，更要做价值的创造者。黄裕辉认为，当今大企业的成长，无论是全球还是中国，都是平台增值，而且平台内的各路诸侯戏唱得越精彩，关联各方增值越大，平台企业获利也越大。因此，平台化企业盈利模式，较之传统模式会有较大转变。

打造“大三建平台”即要把南通三建打造成一个公平、公开、公正、开放的企业平台。据介绍，从2013年的初步运营来看，南通三建的平台化运营方式已经初显成效，盈利结构的改变也是水到渠成的结果。因此，他们将进一步强化构筑好平台群，品牌（竞争力）支持平台、地方关系（人脉）支持平台、资金（信用）支持平台、业务支持（主动营销、全员营销）平台、技术支持（BIM中心［智慧建造］、技术专家门诊）平台、客户服务（供应商）支持平台、信息支持（价格指数）平台、人才支持平台、电商平台（建材交易平台）和知识管理平台等多维度的平台，构建产业链的同盟协会，形成信息沟通、情感交流、业务交集的平台。

现阶段，南通三建正在搭建电商平台（建材交易平台），这一平台的成功打造，将实现企业资源整合，给平台内的成员单位带来信息共享、采购便利和成本控制等多重效应。目前，南通三建电商平台公司——通时达公司已进入筹建阶段，工商注册资料已经申报，平台系统的开发团队由曾经成功开发宝钢宝时达系统的专家团队组成，下阶段电商平台建设的重点是平台系统的开发。

同时，南通三建正在整合金控集团，为企业升级发展提供动力、奠定基础。金控集团的成立背景源于南通三建的企业家们对于未来企业的发展产业是基础、金融才是关键的认知。因此，在产业基础上，需要组建独立、完整、市场化的金控集团。金控集团的核心理念包括4方面：一是全牌照战略。与战略合作伙伴，实现银行、信托、保理、小贷、基金、融资租赁、财富中心和互联网电商（P2P）结合。二是为客户搭建（现阶段是集团内部，未来是开放的、市场化的）全产业链，提供资金切入点和一揽子服务，提高紧密程度。三是下属的金融服务公司提供金融租赁服务，实现境内和境外的联动。四是金控集团坚持以基金做产品、以小贷做利润，搭建各个平台。在“大三建平台”里，南通三建集团公司、各专业控股子公司、全资子公司和参股公司等将形成资源共享、统一指挥、互相支持的多赢局面。

专家视点：商业模式创新成就企业辉煌，标准制定、文化认同是关键

对于南通三建的“大三建平台”，调研组专家给予了充分肯定。中国建筑装饰协会总经济师王本明表示，未来建筑业企业改革的根本出路在于商业模式的创新，而商业模式的成功创新将使企业发展跨越一大步。南通三建的平台化设想是战略性的，并且为建筑业企业变革提供了一种非常具有可行性的战略发展方向。他认为，如果南通三建的平台化建设如同其设想般成功推行，将形成企业无可复制的核心竞争力，真正成为建筑全产业链的组织者、整合者，创造出最大价值，最终将如苹果公司一般，通过商业模式的创新成就企业的辉煌。清华大学土木水利学院教授朱宏亮和中国建筑业协会研究发展部主任、高级经济师李燕鹏均表示南通三建是一个很有想法的企业。“平台型企业”在建筑领域是一个不常见的概念，南通三建的设想令人振奋。

专家们对南通三建“平台型企业”构建过程中需要注意的问题也提出了自己的看法。一是标准的问题。通俗点说，就是游戏规则的制定。专家们认为，南通三建还需在游戏规则的制定上下大力气，只有游戏规则制定得好，合作伙伴们才愿意进入平台、企业才有整合平台资源的吸引力和号召力，才能保证进入平台的企业得到平等的对待并合理获取自己的利益。二是文化的问题。企业是否具有文化整合力和凝聚力是另一个根本点，文化认同是关键，否则将难以为继。

延伸思考：完善自我，成为智慧型企业，为平台化等企业战略发展铺平道路

“大三建平台”能否如期构建并高效运转、专家们提到的相关问题能否有效解决以及企业其他战略性构想能否顺利实现，企业内功修炼是重中之重。为此，南通三建提出了有关“智慧型企业”的初步构想。“智慧型企业”是南通三建关于自我期许、自我发展的目标定位，将有效支撑起企业一系列的宏伟设想与愿景。以下是南通三建结合自身企业情况，关于“智慧型企业”的特征、内涵的相关概括。

1.团队智慧型，实现精细化管理。团队成员必须具备追求完美、追求极致的精神，用“做第一次就要做对”改变“差不多就行”的传统思维行为模式。为此，南通三建将着手进一步优化集团公司的绩效管理（岗位职责描述、绩效考评体系、培训深化体系）、薪酬管理，并不断进行优化；倡导学习型企业，形成导师型领导格局，系统性提升个人成长和发展能力，并将其转换为组织管理能力。

2.实时管控，达到“无为而治”的境界。把风险意识植入每个流程，将管控融于服务，用服务来实现管控，这将是企业管理升级的核心内容。在这其中，以企业的信息化系统作保障最为关键。目前，南通三建已经通过流程再造，将原来以职能为核心管理的传统企业改造成为以流程为核心管理的新型企业。通过全面推广标准化手册和OA办公平台的运用，促使流程高效运营，实现了企业的透明化管理，使权力在阳光下运行，各级员工自上而下，各负其责，当家作主。通过流程式管理手段，使管理不失控、决策不失误，从而在整体上提高了企业的运营效率。

3．远见卓识。必须站位高、看得远，具有前瞻性和预判能力。要走在时代的前列，具有先知先觉、抢占先机的能力。要看清未来，抢占制高点，赢得主动权。在战略上要霸气、在实践上要审慎灵活。

4．深刻洞察。对外部环境的变化具有敏锐的感知，对产业发展趋势、未来竞争格局、市场演变态势以及客户需求变化要有深刻的理解，能够做到把握未来商机、创新商业模式，实现厚利经营。与各大机构合作，获得资讯，为我所用。

5．基础牢固。能够静下心来从长计议，愿意花时间、精力去打基础。增长方式上由追求量变为追求质变，在“强”的基础上追求“大”，追求可持续发展。注重品牌价值、渠道价值，为上游客户提供平台、为下游客户提供整体外包服务和工艺解决办法，做到优质服务与优质产品并举。借助与客户的深入合作，逐步由单纯的承包商向系统集成服务商转变，努力成为产业链的组织者、整合者以及价值的创造者。

6．关系明确。在企业内部各个职能像一家人一样互相帮衬，形成良性竞争，营造积极向上的氛围。各个职能部门之间的逻辑关系明确，没有上下级的管控，只有相互的服务，用制度来保证团队合作关系。南通三建将出台具有鲜明企业特色的事业合伙人制度，此项制度必将为企业带来更加鲜活的发展血液。

转型升级：“资本化运作，全产业链”战略布局与“标准化、集约化、国际化”运营模式

“转型升级”是近几年有关建筑业及建筑业企业发展的热词，也是企业寻求突破、获取更长远发展的关键任务。转型升级的方法和手段不能一概而论，适合自己的就是最好的。南通三建采取的方式是通过“资本化运作，全产业链经营”的战略布局并采用“标准化、集约化、国际化”的运营模式来推动企业的转型升级，具体的表现为：一、经营理念的升级，由传统的带有行政化色彩的企业转变升级为现代化企业；二、经营结构的升级，由传统的房建施工变成为集投资、房屋开发、建筑施工（包括基础设施施工）、运营服务为纵向一体化的综合性集团；三、增长方式的升级，由建房变成建产业链；四、经营方式的升级，由分散资源经营形式向整合集团内外资源经营形式发展；五、集约化管理的升级，由粗放式管理向精细化管理发展；六、发展目标的升级，由国内向国际化，逐步形成跨国集团的发展升级；七、发展理念的升级，由注重规模变为注重规模效益。

资本化运作

“资本化运作，全产业链经营”战略布局的核心是运用资本的力量推进南通三建的转型升级。大企业的发展都离不开资本的推手，特别是当前的建筑业正朝着建筑产业化、施工机械化、管理信息化、部件品标准化的方向发展，更离不开资本的力量。在融资方面，南通三建逐步形成了“以直接融资为主，间接融资为辅”的多元化融资模式。企业筹建了小额贷款公司、中节能能源投资基金等，筹集了企业债、中票、短期发债，为企业的发展提供了坚强的资金后盾，为下属施工队伍搭设了强大的资金平台。在投资方面，南通三建注重投资效益、投资结构，以战略投资为主，坚持通过投资并购弥补南通三建产业链空白的原则，既要做到战略投资，同时又要按照财务投资的标准，保证投资收益。同时，在集团公司的大力支持下，南通三建各全资子公司、控股子公司、参股子公司业务独立，自我造血能力强，本身能做大做强且与母公司形成互惠互利、互相支持的多赢局面。

最为关键的是，南通三建充分运用资本的力量，加强并购，使企业全产业链“投资、房屋开发、建筑施工、运营服务”纵向一体化协同效应成效明显。南通三建的并购方向明确，定位精准，实施谨慎。选准的方向都是建筑产业链的上下游，目的是实现1+1≥11的叠加效应。当前，南通三建四大业务板块已经初步成型，即投资板块、房地产板块、建筑板块和运营服务板块。2013年，南通三建收购了2个贸易公司、2个房地产公司和2个具有甲级资质的建筑设计院，并和一家世界顶级的美国建筑设计公司达成全面合作、互相参股的意向，且与进入上市辅导期的安徽路网集团初步达成并购协议，将大举进入包括路桥市政在内的基础设施建设领域。2014年，在此基础上，南通三建将计划组建房地产集团、投资集团、运营服务集团；加快专业公司分拆，筹划上市；加大国际化力度，成立美国运营管理中心。同时通过实施建筑业、房地产业、建材产业等与金融业的产融结合，使南通三建成为产业链的组织者、整合者和价值的创造者。

至此，南通三建打造的建筑航母联合编队的作战能力持续大幅度提升，发挥了极强极大的威力。目前，南通三建已通过投资、融资和为业主前期性工作服务，逐步获得了EPC、BT、BOT、PPP、代建、代开发等高端项目，逐步实现了由低端经济向高端经济的转变，为企业的成长与发展奠定了良好的局面。未来，随着企业在投融资方面的更大作为，资本的力量将进一步显现并逐步拉近南通三建实现“千亿规模、百年企业”的现实距离。

全产业链

南通三建新的发展模式是以建筑施工为基础产业，做好上伸下延，拉长产业链，形成投资→房屋开发→建筑施工→运营管理一体化的全产业链模式。

1.建筑施工：建筑施工是南通三建永恒的基础产业，是主营业务，必须进行强化。但其运营方式将有所改变，将由以往的品牌加盟收取管理费为主，转变为实体经营为主、品牌加盟为辅，并采用控股公司、参股公司和专业公司的方式发展建筑业。充分注重建筑质量控制，明确“质量”是企业的生存之本；树立科技兴企的理念，掌握建筑业发展新趋势，因势利导推广PC、CIS等技术，引导建筑行业走向工厂化、专业化发展之路。南通三建建筑施工是海门建筑业的龙头和支柱，集团将一以贯之地以推动地方经济建设、发展主导行业为己任。

2.房屋开发：房地产业是建筑业联系最为紧密的产业。转型升级后的南通三建将以房地产业为主营业务，目标是以销售为中心，做好项目定位，实施差异化竞争，为客户创造超价值产品。坚持设计为龙头、成本控制为关键，综合计划贯穿始终，掌握运行管理模式后再逐步实现标准化。在房屋开发过程中，南通三建将坚持由近及远、稳打稳扎的发展原则。近一阶段，将重点做好海门本地房地产开发，随后通过不断发展壮大，积累资本和能力后再实行外埠区域的规模化复制。

3.投资管理：资本的重要性不言而喻。借助资本的力量后，南通三建将实现跨越式发展。在这一过程中，南通三建将加快改变传统单一的银行间接融资（银行贷款）途径，由单一的融资途径向直接融资（企业债券、证券、信托、社会融资等）与间接融资两者并重的融资途径发展。强化投资理念，做好财务投资和战略投资。财务投资以专业的人做专业的事，为股东实现利益最大化；战略投资对主业收入增长有极大的帮助，对专业化建筑、房产走向产业化运作尤为重要，战略投资主要以并购、收购等方式进行。

4.运营管理一体化：建筑业、房地产业是服务性行业。只有为客户创造了价值，才能为自身发展创造价值。因此，南通三建将加强物业管理与商业运营，把提升物业增值的运营管理作为产业来抓，注重对潜力大、极具增值空间的物业的持有，提升公司资产质量，为南通三建的发展注入强大后劲。

概括来说，南通三建的全产业链发展模式坚持以建筑产业为基础产业不动摇，巩固房屋建筑总承包和相关领域的竞争优势，提升房地产业和投资业务“两翼”的价值创造能力，逐步提升持有性物业、公共物业特别是产业园区的运营、综合服务能力。通过建筑业、房地产业、建材产业等与金融业的产融结合，促使企业实现由建筑承包商向建筑综合集成服务商转变，提升企业核心竞争力，将南通三建升级成为中国最具竞争力的建筑房产集团。

标准化、集约化、国际化

“标准化、集约化、国际化”运营模式被认为是南通三建的制胜法宝之一，也是其创新转型发展的根本要素之一。为此，企业一直致力于打造系统完备、科学、运行有效的制度体系，使各方面制度、流程更加成熟，更加定型、更加集约。在标准化管控模式下，企业的管理成本大幅降低、执行效率大大增加，每一个运营节点不再受个人主观影响而延误，而是以系统的操作流程为引导，规范操作，统一行为标准，确保工作从开端到结束的全面可控。

南通三建海外业务经验丰富，成绩斐然，这归功于企业始终坚持的国际化策略。在未来的发展进程中，南通三建将加快其成为海外经营一体化国际性建设航母的步伐，一方面以海外公司和国际工程公司为平台，深入研究海外市场，培养海外经营的人才，加大海外市场开拓力度；另一方面通过在国际业务中与各类机构开展战略合作，提高集团技术、管理能力以及跨国经营的业务能力。国际化策略也将是成就南通三建“三建的世界，世界的三建”的必由之路。