| 集团公司网络信息中心组织召开“山西五建集团信息化建设工作推进会” |
| 发布日期: 2015-06-11山西五建集团网站
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| 2015/6/18 15:52:45 |
2015年6月5日下午，集团公司网络信息中心组织召开了“山西五建集团信息化建设工作推进会”。集团公司董事长乔建峰、总经理张志利及公司中层以上领导干部、各分子公司经理参加了会议。
会议首先由新中大项目实施组项目经理刘相京向大家汇报了实施组半年来的工作进展，并对实施工作有所延迟做出分析，对新中大与集团公司双方都做了针对性的解决方案。接着，项目经理刘相京向集团公司参会人员汇报了下一阶段的工作内容，主要是数据录入以及人力资源模块的应用。
接下来，网络信息中心副主任李宁就集团公司目前的信息化工作进展情况做了汇报，李主任指出，在整体建筑市场环境不容乐观的形式下，各单位承揽任务情况和完成产值情况，较往年同期都有不同程度的下滑，建筑企业的生存面临着前所未有的考验。房屋建筑总承包的工程项目利润越来越薄，体量也越来越大，想要在这样的环境中拥有一定的竞争能力，申特成为我们目前工作的重中之重。截止6月以来，集团公司信息化建设的进度还远远达不到申特的要求，为了赶上申特的末班车，集团公司决定扩大试点项目，将一分公司华联项目和五分公司的桥东街项目也纳入项目管理系统的试点单位，要求相关单位尽快落实人员，立即开展工作。李主任还讲到“营改增”的工作也是我们信息化建设的一个突破点，“营改增”对我们建筑业是一次比较大的改革，如何应对，是我们集团公司的一个大课题。以集团公司目前的经营水平，每年应有各种票据至少40万张，抵扣期限为180天，丢票就是丢钱。我们如何去很好的管理这些票据，实现利润最大化，就必定要用信息化的手段去管理，其中最基础的工作就是合同管理、资金管理和物资管理。总之，无论是申特要求，还是“营改增”的变革，都要求我们尽快把信息化工作搞得风声水起。各分子公司，各业务中心，都应以此为抓手，把信息化工作摆到一个重要的位置，固化专职信息员，落实相关责任人，就信息化工作的进度、目标、办法等，进行全方位的跟踪辅导。
集团公司总经理张志利接下来做讲话，他要求三点：一是集团公司特级资质对信息化的数据要求，指示我们结合现在具体项目实施工作，考虑后期申特要求，分阶段的将2014年、2015年、2016年的数据全部输入到系统中去；二是关于“营改增”的问题，我们要积极应对，“营改增”促使集团公司要改变现有税票管理与财务管理工作结合不好的问题，如何使用好信息化手段，是我们亟待解决的问题；三是企业精细化管理要依靠信息化。张志利总经理明确指示，现在第一批试点项目要全面在合同、资金、物资采购三条大线上全面展开信息化工作，要求各单位推进节点要清晰，工作周周要落实，责任到人，到九月份，集团公司重点项目要做到信息化工作的全覆盖。
集团公司董事长乔建峰总结说到，要让五建集团的领导们将信息化建设工作与目前的“三严三实”活动相结合。要求大家信息化思想认识要实；信息化工作计划、过程要实；信息化工作的结果要实。参加推动会的各基层单位主要负责人与其他人员，不要管是不是试点项目，都要把信息化推进工作当做一项重点工作来抓，要求大家按照集团公司的统一部署，切实推进信息化建设工作，凝心聚力带动集团公司的跨越式发展。
