2014年9月，住房和城乡建设部发布《工程质量治理两年行动方案》，以前所未有的规模、力度和决心治理工程建设领域的质量问题。为贯彻落实“两年行动”精神，住房城乡建设部于同年12月开展“工程质量治理两年行动万里行”活动，旨在树立正面典型，营造全社会共同关注工程质量的舆论氛围。

为配合住房城乡建设部完成“两年行动”及“万里行”活动的相关部署，7月22日，由住房和城乡建设部批准，中国建设报社主办，中国建筑装饰协会、中国安装协会、中国建筑金属结构协会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、北京市建筑业联合会和北京市工程建设质量管理协会协办，中建三局北京公司、江苏中南建筑产业集团有限责任公司承办的“工程质量治理创新典范推介”启动暨“建设工程质量控制与现场管理”观摩研讨会在北京召开。会议由中国建筑业协会副会长、北京市建筑业联合会会长栾德成主持。来自江苏、浙江、贵州、安徽、宁夏和北京等全国多个省市区的建筑业主管部门领导、行业协会负责人和建筑业企业精英100余人观摩了中建三局北京公司正大侨商项目、中国尊项目和中南建筑产业集团以太广场项目并围绕“建设工程质量控制与现场管理”主题进行了深入研讨，探讨了目前建筑业质量治理面临的新形势、出现的新问题，分享了典型企业、典型项目在质量控制和现场管理方面的经验，为推动“两年行动”的进一步开展和全国建筑业整体工程质量的提升提出了有益的建议。

“百年大计，质量第一。”建筑业栉风沐雨几十年，支柱性产业地位得以确立，首要原因在于为民众创造了安身立命的财富，“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”是全体建筑同仁拼搏奋斗的最高理想和目标。在国家深化改革的大背景下，建筑业面临着转型升级的新形势，社会的发展也要求建筑业必须转变发展方式、创新发展模式，以更高的品质适应新时期国家的建设发展要求。因此，住房城乡建设部审时度势，以质量治理为突破口，整饬建筑市场发展环境，促进建筑业“工匠精神”回归，让建筑业走上更加健康、可持续的发展道路，可谓用心良苦，也正当其时。在这一背景下，对建筑业企业而言，求质量，就是求实效，就是求进步、求发展。“树无根不长，企无志不立”，企业要想长远发展，必须以质量抢占市场、靠品质发展壮大。求质量，必须下狠功夫。品质工程的创建并非是一蹴而就的，质量的打造，需要灌注全体人员的热情和激情，以日夜为经、以汗水为纬、以创新精神为动力。求质量，要以责任为先。“安以质为本，质以诚为根”，饱含诚信和责任情怀的品质建筑，才是有生命力的建筑。求质量，需要全行业的共同努力，集聚全行业的智慧，以质量为突破口，推动全行业的健康发展。而这，也是本次研讨会的目的所在。

作为“工程质量治理创新典范推介”系列活动的首站，本次研讨会以“建设工程质量控制与现场管理”为主题，分享了中建三局北京公司和中南建筑产业集团在施工现场质量治理方面的措施和经验，在后续活动中，我们将继续挖掘业内典型企业的质量治理亮点，以“创新精神”和“典范之力”助推全国建筑业整体工程质量的大幅提升。宋 健

创新是工程质量的重要保证

刘 哲 中国建筑金属结构协会秘书长

从1982年原建设部成立以来，工程质量一直是部工作的重点，工程质量也在不断提高，但要真正彻底改变工程质量的状况，使工程质量切实得到保证，并且保持稳定，还需要对质量管理方式、施工方式不断创新。

一是要积极推动建筑产业现代化，加快建筑行业的转型升级。改变粗放的施工方式，有效提高建筑施工的精确度，更好地保证工程质量和抗震性能，节能环保，提高施工速度和效率。

二是强化系统供应商的责任，推动建筑部品供应的系统化。建筑钢结构、建筑门窗、建筑幕墙等建筑部品是由多种材料和配件组合而成的“系统产品”，供应商应严格按照“系统产品”要素的要求完成产品的设计、制造和安装，并对“系统产品”整体的性能、质量指标向用户做出承诺，由部品系统供应商承担最终责任，才能使工程质量得到全面的保证。

三是全面建立质量负责人责任追究制度，落实质量责任。这次质量治理行动的一个重要突破，就是强调对负责人质量责任的追究。要落实这项制度，必须明确关键岗位负责人设置要求、资格要求和质量责任，建立全国统一的考核、登记、管理制度；建立负责人员数据库和全国统一的信息管理平台，记录管理人员工作业绩和诚信行为评价，使责任人员珍惜获得的资格，接受监管，自觉规范行为，使对责任的追究真正得到落实。

四是建立健全行业标准规范体系，提高行业标准化、通用化、机械化、自动化水平，通过技术水平、设备水平、信息化水平的提高来保证工程质量。

借鉴优秀经验 提升治理实效

顾心建 中国安装协会副秘书长

中国安装协会在贯彻住建部“两年行动方案”中，做了大量的工作，召开了行业贯彻落实“两年行动”推进会，向全行业发起《行动起来，加强行业自律，提升工程质量水平》倡议书，提高企业对工程质量治理两年行动重要意义的认识，增强企业抓好建设工程质量治理的责任感和紧迫感；开展了调研活动，对企业在贯彻落实“两年行动方案”中存在的问题进行梳理，请企业家和专家提出建议及解决方案；同时，对好的经验进行总结宣传，召开经验交流会，相互学习、持续改进。同时，围绕工程质量治理两年行动，积极开展各项工作，促进行业工程质量与安全水平的提高。协会所做的这些工作，对企业贯彻落实“两年行动方案”发挥了积极的作用。

本次“工程质量治理创新典范推介”暨建设工程质量控制与现场管理观摩研讨会将有企业经验分享，通过他们的具体实践、创新理念和举措，能使我们更加深入、细致地助推“两年行动”的有效开展；通过专家的点评，我们在工程质量治理工作中遇到的一些具体问题，将有更专业和有针对性的把脉诊断，使我们寻找到改进的方向和好的经验；各位嘉宾的讲演，将对我们更好地领会住房城乡建设部对工程质量工作的指示精神、准确把握各项政策法规提供帮助。

工程质量关乎人民群众的切身利益，也关乎建筑业的可持续发展，工程质量安全是建筑业发展的永恒课题，是政府监管的重要职责，也是我们行业组织的责任。我们必须站在对历史负责、对人民负责的高度，坚定信心、克服困难、齐心协力，扎实开展工程质量治理两年行动，推动全国建筑业整体工程质量的大幅提升。

发挥主流媒体作用 推广质量管控经验

翟 建 中国建设报社社长

2014年9月，住房和城乡建设部发布《工程质量治理两年行动方案》，以前所未有的规模、力度和决心治理工程建设领域的质量问题。同年12月，为贯彻落实“两年行动”精神，充分发挥媒体宣传和社会监督作用，营造全社会共同关注工程质量的舆论氛围并树立正面典型，又组织开展“工程质量治理两年行动万里行”活动，将活动推向高潮。

作为全国住房城乡建设领域唯一的综合性大报及住房城乡建设部党组新闻宣传舆论引导的“喉舌”，为发挥主流媒体的积极作用，树立与推广正面典型，形成行业和社会发展正能量，配合完成“两年行动”及“万里行”活动的相关部署，《中国建设报》近一年来采取多种形式宣传“两年行动”治理成果，介绍各地区和企业开展工程质量治理和现场管理的做法及经验，在行业内引起了广泛关注。本次中国建设报社联合相关行业协会举办观摩研讨活动，一方面希望通过进一步研讨，对工程质量治理难点、重点进行把脉诊断并提出解决方案，以期更加深入、细致且更具专业性和针对性地助推“两年行动”的有效开展；另一方面希望通过先进企业和优秀项目的具体实践，总结推广其典型经验及创新理念与举措，以“创新精神”和“典范之力”推动全国建筑工程质量的大幅提升。

到会的各位嘉宾都是在业内耕耘多年的资深人士，希望大家在研讨中畅所欲言，互相交流在项目观摩中的感悟，总结、提炼两家企业在工程质量治理方面的经验，帮助更多企业在“两年行动”和质量管理中取得更好的成效。

在交流中提升质量管控水平

汤才坤 中建三局集团有限公司副总经理、北方分局局长

2015年恰逢中建三局成立50周年，50年来，中建三局南征北战，上世纪80年代在深圳国贸大厦创造了三天一层楼的“深圳速度”，上世纪90年代在深圳地王大厦创造了两天半一层楼的“新深圳速度”，业务遍布全国31个省、市、自治区，并拓展到巴基斯坦、阿尔及利亚等多个国家，营业收入成功突破千亿元大关，在中国建筑集团处于前列，持续3年保持湖北百强企业前三甲。

50载峥嵘岁月，中建三局始终秉承“品质保障、价值创造”的核心理念，高度重视工程质量控制，不断探索、改进工程管理模式、创新质量控制手段，通过样板引路、精细管理、科技创新来促进质量提升。先后承建了上海环球金融中心、中央电视台新台址、全国第一高楼——729米的苏州中南中心、华中第一高楼——606米的武汉绿地中心、北京第一高楼——528米的中国尊等一系列精品工程，累计荣获“鲁班奖”、“国家优质工程奖”141项。

加强工程质量控制，提高现场管理水平，是我们永恒的追求。虽然在不断的探索中我们取得了一定的成绩，但我们深知自己在工程管理、质量控制等方面还有很大的提升空间，希望借助此次“建设工程质量控制与现场管理研讨会”取经，学习同行业先进的管理经验和发展思路。

作为此次观摩研讨会的承办单位，中建三局非常珍惜此次宝贵的学习机会，衷心感谢中国建设报社和各行业协会为我们搭建的交流平台。我相信，此次研讨会必将成为我们交流心得、智慧碰撞、开拓视野的一次盛会，预祝本次大会取得圆满成功。

“匠”心独“韵”塑品牌之魂

胡红卫 江苏中南建筑产业集团有限责任公司总裁

中南建筑作为一家民营企业，获此“典范”殊荣，既是对中南工程质量控制及精工品质的充分肯定，更体现了行业和社会对民营企业的关注与认可；既是对民营企业在质量管控中取得的成绩的鼓励，又是对中南乃至更多民营企业的鞭策。

中南建筑成立27年来，一直秉持质量兴企、创新强企的百年质量精神，努力探索实践 “六结合”：把质量管理与员工绩效结合凸显质量责任、把质量管理与企业转型结合凸显质量发展、把质量管理与企业文化结合凸显质量诚信、把质量管理与改革发展结合凸显质量创新、把质量管理与社会责任结合凸显质量使命、把质量管理与人才培养结合凸显质量传承。

通过不断创新发展，中南建筑使“农民工”成功实现了向“产业工人”的华丽转身，逐步形成了精雕细琢、铸就精品的“匠人文化”。科技强企，是中南人不断发展的源泉，科技和“匠人文化”在中南实现了完美结合。用新技术武装的产业大军为中南建筑高质、快速发展提供了强劲动力；为中南建筑在房建、市政、安装、精装，盾构、基础设施、工业化等建筑全产业链运营与服务模式的建立夯实了基础，基本实现了由物质投入向科技投入、粗放经营向集约经营、速度效益向质量效益的建筑企业“三转变”。

借两年行动的东风，中南建筑将坚持“专业自有，职工自有，机料自有，技术自有”的创新型“四有”经营模式，积极借鉴先进企业经验，以“两年行动”精神为指引，继续践行“打造时代精品，铸就百年基业”的企业使命，实现企业百年质量梦。
 

http://www.chinajsb.cn/bz/content/2015-07/31/content_166557.htm