中建三局是世界500强企业——中国建筑的重要子公司，是具有多功能集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。现在的营业收入已经突破了千亿元大关，持续3年保持湖北百强企业前三甲。中建三局北京公司作为直属区域公司，立足京津冀，先后承建了华北地区四大地标工程：北京第一高楼——528米的中国尊、天津市区第一高楼——339米的天津现代城、河北第一高楼——245米的开元环球中心和内蒙古第一高楼——238米的鄂尔多斯国泰广场。

传承质量理念 追求品质

质量是企业的生命，中建三局作为中国建筑排头兵，坚持“品质保障、价值创造”的核心价值观，始终把建筑工程质量作为企业持续发展的根本，先后荣获“鲁班奖”、“国家优质工程奖”141项。公司始终传承三局质量文化，坚持“以质量为根本，以现场促市场”的发展理念，把提高管理质量作为发展之策，不断提升质量管理水平。

在进京之初承建中国职工之家改扩建配套工程时，公司制定了以质量精品打造市场品牌的思路，向首都同行中的先进学、向书本知识学、向合作单位学。进京第二年，由于不熟悉北京“长城杯”的规范要求，建委给出了“距离北京市一流企业至少相差十年”的结论。我们痛定思痛，坚持精品、品牌的理念，严格质量管控，责任分解落实，经过努力获得了当年北京“长城杯”第二名的好成绩，取得“两步跨长城”的飞跃。为确保清水混凝土质量，我们组织人员对关键技术进行实验，从混凝土原材料选择、配合比优化、模板设计进行详细策划，经过多次循环优化，保证工程顺利通过验收，得到了“长城杯”金奖，也得到了美国、日本专家的高度评价，被评定为达到国际先进水平，填补了国内大面积清水饰面混凝土空白。10年来，我们先后获得省级质量奖51项，北京在建项目100%创建了结构“长城杯”。

强化创新驱动 引领品质

中建三局北京公司积极探索科技创新成果集成，通过开展科技创新带领质量创优。

在北京第一高楼——中国尊项目，我们基于第三代“微凸点智能控制顶升模架”自主研发的超高层建筑智能化施工装备集成平台已被成功应用。该平台在世界施工领域，是面积最大、智能化最强的超高层平台，主要实现了四个方面的创新和突破：一是施工集成，创造性地提出并实现了超高层建造大型塔吊、施工电梯、布料机、模板和堆场等施工设备设施集成安置在平台上，优化了资源配置，较传统方法施工速度提升了30%。二是高承载力，发明设计了一种利用墙体表面素混凝土微凸传力的承力构造及巨型空间框架结构，单支点承载力达 400吨。三是高适应性，发明自适应支承系统、角部开合机构、伸缩机构等可变机构，解决了各种复杂情况下的平台使用问题。四是智能监控，自主研发并应用国内首套具有全方位实时监控集成平台状态和预警功能的智能综合监控系统。该集成平台可同时进行4层核心筒立体施工，显著提升了超高层建筑建造过程的质量与安全的控制水平。

公司在重点项目全面推广应用BIM技术，公司将进度计划、管控目标与建筑模型构建一一挂节，实现三维模型应用。公司已经在中国尊等项目组建了专门BIM团队，搭建钢结构专业化BIM模型，不仅可以消除各专业的碰撞，减少现场返工，使BIM进行高效互动，还可进行模型动画设计，在保证建模精准度情况下，充分考虑施工中各种不利因素，合理规避风险。另外，在现场完成建模动画设计，对现场施工人员进行可视化交底，指导施工。最后在现场施工阶段，BIM团队对现场施工人员进行指导，为了解决交叉施工难题，通过BIM技术进行模拟，对可操作性差的节点提出合理化建议，极大地提高了工作效率。

近年来，中建三局北京公司荣获发明专利以及实用新型专利38项、省部级科技推广示范工程4项，参编国家、行业及地方标准规范3项。率先在国内完成大体量工程清水混凝土研发和施工，获国家级工法，奠定国家清水混凝土行业标准编制基础；CCTV主楼房中房结构大型演播室综合施工技术获得华夏科学技术奖；融科智地联想园区B座工程顺利通过美国LEED铂金级认证，项目多项关键技术的研究与应用达到国际先进水平。

推行实测实量 确保品质

中建三局北京公司推行实测实量，通过样板引路、科技创新等促进质量提升。我们率先引进了专业机构，对自身工程实体质量进行第三方实测实量，不断改进工程管理模式。

实测实量是质量管控的有效手段，我们遵循完整、效率、真实原则，由第三方专业检测机构根据检查指标完成情况出具检测报告，报告真实反映工程质量情况，通过对比分析对工程质量进行数据量化，实现透明、公开、真实、有效。我们编制了《工程质量控制通用节点做法标准》，要求各单位每月对所有在建项目进行检查，每季度进行总结，对多发问题召开专题会进行分析处理。

公司定期对所有在建项目开展实测实量评比，为项目质量缺陷的持续改进提供客观参考数据；同时将每季度测评排名结果作为对项目部的质量管理绩效考核，与其绩效奖金挂钩，作为对劳务分包方的管理能力考核，直接与其投标定价和付款挂钩，大大提高了全员的质量意识。

自开展实测实量工作以来，在建设方的质量评比中，公司共荣获招商地产全国第一名5次、华润华北大区第一名3次、龙湖地产全国第一名3次、泰康全国第一名1次，公司项目实测合格率有大幅提高，提前实现了创结构优质工程100%和一次交验合格率100%的目标。

强化总承包管理 提升品质

随着建筑业不断发展，业主对建筑施工企业提出了更高要求，尤其是总承包管理能力和资源保证能力方面。为了适应新形势的发展需要，公司积极开展工程总承包探索，成立总承包管理中心，明确各部门的推进职责和推进计划，着力打造总承包管理团队、深化设计团队、采购管理团队和专业分包团队，完善体系来满足业主的需要。

公司根据项目特征选择不同的总承包管理模式，以鲁能智能电网科技研发中心项目为试点推行采购—施工总承包模式（简称 PC），总承包方作为业主和分供方的单向责任主体，负责工程主要设备或大部分设备采购，并负责所有专业工程分包商确定及施工管理。我们积极突破资源瓶颈制约，构建资源保障体系，成立了集中采购领导小组，共同推进物资、劳务、专业和设备集采。坚持集中采购与战略采购并行，不断扩大采购范围，应用中建总公司劳务集采平台进行招采，开展专业分包战略合作，构建门类齐全、品质优良的专业分包资源库。在未来的工作中，我们将继续加强项目经验总结与提炼，推动项目管理持续改进，实现管理经验传承与共享。

追求质量永无止境。作为我国建筑业一个具有光荣传统的国有大型企业，我们将与建筑同行一道，义无反顾地勇担社会责任，认真落实工程质量治理两年行动方案，以舍我其谁的使命感、重于泰山的责任感，抓好质量管理工作，不断完善质量监管制度和体系，推动企业质量管理水平不断提升，为社会奉献更多的精品工程。

许 涛 中建三局北京公司总经理、党委书记
 

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