从2003年开始，中建五局在全局上下同舟共济的努力下，一次又一次地刷新各项财务指标，创造了“85°增长曲线”的奇迹。10余年间，中建五局7项财务指标均有提升：合同额从22.3亿元到1335亿元，增长60倍；营业额从26.9亿元到628亿元，增长21倍；利润总额从 0.16亿元到25.13亿元，增长957倍；利税总额从0.46亿元到40.84亿元，增长88倍；资产总额从20.8亿元到467亿元，增长22倍；净资产总额从 2.15亿元到72.28亿元，增长25倍；员工年均收入11年来增长9倍。

对于工程质量，集团在2006年就引进了比较先进的模式，全面提升工程质量和管理质量。在这里，我主要想跟大家交流3个体会：

一是质量是企业的生命，质量是工程的生命。前面一句主要是从企业发展角度而言的，而真正作为有良知、有社会责任的企业，应该更注重后面这句话，质量是工程的生命，这是从为社会作贡献角度而言的。工程是有生命的，从规划、设计、施工到使用，再到最后拆除、改造，它有一个过程。而这个过程中间融合了设计人员、施工人员很多的心血，在使用过程中每一个使用者都跟这个工程有更多的交流。有质量才会有工程健康的生命，不健康就会生病，质量、品质会受到影响。而从另一个角度来说，有质量才有社会财富的积累。中国人为什么现在特别想要富有，特别想要有钱，主要是因为中国几千年来社会财富的积累太少，没有留下什么东西。从前，城市也好、农村也好，多数建筑都是土砖房，一点价值都没有，新中国以来建的工程都逐渐使用了较好的建筑材料，我们建的工程应该有一两百年甚至更久的寿命，这样经过世世代代财富不断的积累，我们国家才会更富有，不用一代代为房子去奋斗，所以建筑行业同仁的社会责任确实很重。

二是制度是用来执行的，企业应详详细细地制定质量管理实施细则。“两年行动”开展以来，中建五局也做了很多的思考，并出台了一些制度和做法配合行动计划的要求。我们做的第一件事就是详细制定《质量管理实施细则》，这种细则可能每个单位都有，但重视程度往往不够。而要使制度真正发挥作用，关键还在于执行，其前提是管理流程的完善。一个制度制定得好还是不好意义非常大，制定得好流程就清晰了、标准就清晰了。现在我们很多制度的制定，责任体系不清、流程不清、标准不清，所以制度无法执行。组织体系、责任分解和企业工作体系，牵涉到企业层面和项目层面的不同责任，分工必须明确。企业层面的质量管理主要包括五部分内容：制定目标、检查评价、创优、质量改进以及奖励和处罚，项目层面的质量管理主要包括质量策划、检查评比、QC活动和样板引路等14项具体工作。在此，我提两点建议：一、强化设计阶段的工程质量管理。现在很多工程质量的隐患在设计阶段就埋下了，由于设计和施工的分离，施工企业如果不细心一点，质量问题会很多。二、修订《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007。因为该规范已经施行了8年，有些规范与现行管理实际出现了偏差。

三是切切实实注重工程质量，实施以施工质量最优为目标的综合标化管理。在施工现场，质量管理流程繁杂，有时候要花大量精力去做资料，而实际上资料只是辅助性工具，更多的精力应该放在质量上。中建五局从去年开始实施以质量最优为目标的综合管理工程，这是一项专门的管理要求，基本要求包括编制《质量策划书》，并有效实施；满足中国建筑CI形象标准；满足中国建筑《施工现场安全防护标准化图册》及其补充图集的要求；实施实体工程质量样板引路和施工工艺质量样板引路管理；满足省部级《绿色施工（科技）示范工程》要求等。此外，我们还提出了工程质量实测实量合格率90%以上；合约及设计（包括技术创新）等总承包管理成效显著；新技术应用达到全国建筑业新技术应用示范工程的标准；局管理信息化集成系统和数字化施工应用常态化；无安全质量环境公司级及以上质量事故等多项最优标准，引导项目打造优质工程，建设品质家园。

谭立新 中国建筑第五工程局有限公司副总经理、总工程师
 

http://www.chinajsb.cn/bz/content/2015-07/31/content_166562.htm