| 中国铁建十七局集团建筑公司强力推进清欠工作 |
| 2015.10.12 赵桂军
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| 2015/10/13 8:34:56 |
一手抓清欠 一手抓防范
中国铁建十七局集团建筑公司强力推进清欠工作
日前，驻晋央企中国铁建十七局集团建筑公司一笔拖了10多年的工程款成功清收。公司多措并举，加强企业清欠收款管理，保障资产安全，提升资产质量，加速资金周转，防范经营和财务风险，掀起清欠攻坚战。
公司印发了《公司清欠收款管理暂行办法》，成立公司主管领导为组长，总会计师为副组长，财务、审计、计划、经营、法律等部门负责人组成的清欠收款领导小组。按照“统一领导、分级负责、责任到人、风险共担”的原则和“权责挂钩、谁欠谁收、定期考核、严格奖惩”的办法，实行清欠收款工作领导负责制和岗位分工责任制。
公司主管与副职领导签订督导责任书，公司主管与项目负责人签订年度目标责任书，责任书逐笔列明要清欠的应收款项及目标值。副职领导负责一个或几个项目的清欠工作，对督导单位的清欠工作进行指导、督查、协调和帮扶，对重大风险债权亲自协调解决。公司每月召开一次清欠专题例会，对项目考核实行季度考核和年终考核相结合，因主观原因导致应收款项无法收回，给企业造成损失的，移交公司纪委处理。
公司对在建项目应收款项自行及时清收，收尾清算项目按实际情况组织清收。清欠收款实行终身责任制，项目经理为清欠第一责任人，财务负责人为第二责任人。清欠按照“移交不交问题、并账不并责任”、“新官要理旧账”的原则落实。项目并账后原项目人员继续履职尽责，直至合同终止清算结束。项目负责人员更替的，新任项目领导在督促原负责人、承办人做好清欠工作外，做好后续接管工作，积极组织好清欠。
公司从源头上控制，加强应收在建工程款项监控。在建项目及时验工计价，完善变更索赔手续，及时回收已完工程款。并且区别不同情况采取措施，坚持双向负责，对后续资金到位的建设单位，保质保量按合同工期完成，对于拖欠工程款后续资金没有落实且应收款项持续增加的债务单位，立即停止交易，绝不继续垫资。清收欠款方法灵活多样，难度小的立即清，难度大的积极清，风险高的抓紧清，数额大的重点清。
各项目部成立清收清欠小组，制定相应职责和方案，加大“清收清欠”力度。做好过程资料收集整理，加强法律事务工作，预防发生经济纠纷。部分项目还聘请本地专业预算人员，做好工程预结算工作，同时，进一步理清甲乙双方经济关系。
目前，公司清收清欠工作有序进行，各单位努力完成清收清欠工作指标。
