近年来，全国建筑业增速放缓趋势明显，新签工程合同额多年来首次出现同比负增长，设计工作量锐减。较大的经济下行压力使得结构失衡、产能过剩等矛盾更为突出，建筑业原有的粗放式发展方式已不再适应市场要求。

新常态下，建筑企业如何做到调速不减速、量增质更优？江苏扬建在积极探索中积累了丰富经验。

坚持因企制宜 稳中求进提升主业规模

作为员工集体参股并保留20%国有股的混合所有制企业，江苏扬建始终注重把国企优良传统与现代企业的科学机制相结合，秉持“发展扬建，造福社会；回报股东，成就员工”理念，通过培育科学的经营理念来统一思想，克服建筑行业容易产生的、隐患较多的“三头”（小山头、小包头、小工头）现象。

面对“资本换市场”的潮流，我们在把握机遇的同时高度重视风险预控。实施项目评估制，对业主资信、合同条件、预期目标和法律风险等逐一评估，分级授权、问责；设立内部银行，通过资金统筹发挥规模优势，提高资金使用效率，实现集团整体利益最大化；实施会计委派制、审核内控制，确保企业健康运营；在考核年薪制指标中，更多关注成本控制、资金回笼、资产增值等绩效指标，引导二级单位重视质态、防范风险。

在“稳中求进”的指导下，近年来，江苏扬建外埠市场拓展一步一个脚印，其中泰州市场3年翻两番，年产值已超8亿元；京津冀市场3年倍增，目前年产值6亿元；重庆市场2014年度增长180%、突破7亿元。近3年，集团总产值年均增长38%，2014年度顺利突破100亿元规模，今年预期稳中有升。

坚持转型升级 多元发展提升企业质态

在稳定发展主业的同时，江苏扬建坚持“主业搭台、专业唱戏”，以经济效益为主导，突出重点扶优扶强，加强桩基、装饰、幕墙、安装、智能化、钢结构、商品砼、市政和绿化等高效专业的发展；同时，用好企业院士工作站、研究生工作站、省级研发中心技术优势和市中青年专家及省“333科技带头人”10多人，一级建造师、结构工程师等210余人的人才优势，全力为企业多元发展、质态提升保驾护航，大力提升企业应变力、竞争力。

在总产值稳中有升的同时，江苏扬建各高效产业均实现了较高增长。集团多元产业的产值、盈利比重由“十一五”末的36%、64%，分别增加到2014年末的产值比重41.64%（扬州市同期为23%）、盈利比重73.12%。其中，装饰、桩基、安装专业的发展尤为突出，市政、钢结构专业产值都取得了突破性发展。

接下来，江苏扬建计划组建桩基集团、装饰集团；装饰、桩基、安装年产值3年内均计划突破10亿元规模；市政、钢结构近期正积极申报一级资质。

坚持服务大局 攻坚克难提升扬建品牌

作为建筑强市的市直领军企业，江苏扬建始终认为，在建设家乡的过程中要当仁不让地发挥中坚作用。这既是对企业品牌的最好检验，更是企业勇担责任、回馈社会的积极体现。正因为本着这样的理念，扬州“新世纪十大精致建筑”中，7项是扬建建造的，扬州本埠全部4项“鲁班奖”均出自扬建。

在扬州城庆2500周年系列项目中，集团一如既往地担当起了建设主力军。由集团总承包的城庆项目科技教育综合馆、公共文化服务中心、新建万福大桥（联合总包）等8大工程，总建筑面积75万平方米、合同工作量38亿元。

为建好城庆系列项目，江苏扬建充分发挥本集团产业链齐全的综合优势，实现了施工过程的总、分包全覆盖。建设过程中，集团配置一流精兵强将，并在全局资源调配上全力保障、重点倾斜；高素质劳务一直供不应求，宁可其他项目等一等，也要全力确保城庆系列项目劳力投入，高峰时段各大现场合计投入劳力近万人；在新常态下，企业现金流普遍紧张，集团全力保障城庆系列项目的资金投入，仅今年以来为各城庆项目顺利实施而投入的资金就达到10亿元以上。

曹德荣  江苏扬建集团有限公司董事长
 

http://www.chinajsb.cn/bz/content/2015-11/20/content_175139.htm