7月12日上午，集团总公司在三楼会议室召开了2014年下半年工作会议。会议全面总结了集团总公司2014年上半年工作，安排部署了2014年下半年主要工作。会议由集团总公司董事长、党委书记孙波主持。

    会上，集团总公司贺代将总会计师就集团1-6月份经济运行情况进行分析总结。

    白原平总经理在会上作了重要讲话。他在讲话中回顾总结了集团上半年主要工作，在肯定成绩的同时，指出了存在的困难和问题，在深入分析当前经济形势的基础上，提出了2014年下半年集团工作的整体思路，并对重点工作作了安排。

    关于下半年主要工作，他提出集团工作的整体思路是：继续落实年初“职代会”部署，坚持科学发展主题，抓住市场开拓和清收工程款两个重点，突出经营结构调整与升级，突出经营方式的转变，突出运营风险管控，突出改革改制，正视困难，坚定信心，确保完成全年预定各项指标。

    讲话中，白原平总经理从九个方面对下半年工作作了部署。一是审时度势、坚定信念、攻坚克难，以奋发有为的精神状态推进工作开展；二是创新经营机制，调整经营策略，集中优势资源，全力开拓市场，确保全年市场开发目标实现；三是构建体系，落实责任，强力推进工程拖欠款清收，坚决遏制应收账款快速增长势头；四是转变思路，选择目标，防范风险，积极推进集团经营结构调整；五是统一思想，提高认识，加强生产要素、资金集中管控，努力推进经营方式的改变；六是积极构建风险防控体系，努力强化全过程管理，增强和提升企业风险防范能力；七是大力推进企业改革改制工作，努力释放蕴藏在职工中的巨大发展潜能；八是以开展“管理提升”活动为抓手，全面提高集团管控能力；九是深入开展群众路线教育实践活动，加强企业文化整合，凝聚集团力量，建设“山西建工”品牌。

    孙波董事长在总结讲话中对下半年工作提出五点意见：一是要客观判断市场情况，增强信心，抢抓机遇。要抓住宏观经济“微刺激”、国家“定向降准”投资和山西省下半年加大投资力度的机会，扩大市场份额。要提高融资授信规模，积极应对市场变化。二是要以市场开发和资金管理为重点推动下半年工作开展。要积极采取向重点区域增加投资、定向设置市场推进机构等措施，确保年度市场开发目标的实现。要把市场开发的任务、压力分解到各层面，分解到分公司以及项目。要加大清欠力度，降低应收账款。各单位承揽项目必须要注意项目资金状况，一定要对资金理性投放，切忌冲动冒险。三是要转变经营方式，加强集约化管理。当前经济困难的形势下，集团生产要素集中管控的思想不能变，经营方式转变、经营结构调整的思想不能变。要在做好风险防范的基础上，积极开展BT、BOT、总承包项目业务。四是要进一步深化并完善企业改革改制工作。结合市场形势，继续开动脑筋，利用外部资源，思考、研究改革改制新路径。五是要加强党建和人才队伍建设，加快推进企业文化建设。要按照总公司党委的安排，善始善终地把群众路线教育活动搞好。要通过人才队伍建设工作的开展，使集团及各单位形成强有力的领导班子，形成一个能体现技术实力的专家队伍，同时进一步扩大综合优势，使集团成为行业领军企业。企业文化建设工作是一项长期工作，要分阶段开展，第一个阶段总公司计划用一年左右的时间，一方面重新梳理企业标识等视觉识别系统，另一方面要提炼集团统一的理念和行为识别系统，最终形成有集团特色的《企业文化手册》。

    省国企监事会主席马平、总公司各领导、总经理助理、副总师、机关各职能部门、事业部（含物业分公司）负责人，各子公司（含总承包公司、国际公司）董事长、经理、书记、总会计师，技校校长，总公司本部实体单位董事长（总经理）等80余人参加了会议。