按照住房城乡建设部要求，中国建筑业协会2016年继续组织开展工程质量治理两年行动万里行活动。5月24～27日，中国建筑业协会组织《中国建设报》和《建筑时报》记者赴武汉和长沙，调研采访武汉建工股份有限公司和湖南省第六工程有限公司开展两年行动以来取得的成效，并深入两家企业承建的工程项目了解保障和提高工程质量的先进经验。
中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛出席调研座谈会并讲话。他指出，建筑业企业要从保障人民生命财产安全的高度，进一步提高对两年行动的认识，展示保障和提高工程质量的决心；要通过两年行动提高管理水平，进一步促进企业加快转型升级；要以两年行动为契机，推动企业适应经济发展“新常态”，向质量效益型转变。他强调，建筑业企业要进一步抓好两年行动方案的落实，总结好前一阶段的经验，建立长效机制保障和提高工程质量。特别是要以创精品工程、绿色施工示范工程、新技术应用示范工程为载体，应用先进、适用、绿色的施工技术来提高工程质量水平。他要求，进一步组织开展好万里行活动，加大对调研采访企业的宣传报道力度，树立正面典型、传递行业正能量、讲好建筑业故事，宣传好建筑业为国民经济发展做出的突出贡献。

吴涛副会长兼秘书长出席在湖南六建云顶梅溪湖J24地块工程项目部召开的调研座谈会

武汉建工有关负责人介绍了开展两年行动的情况。一是认真学习领会两年行动有关文件要求，落实施工企业主体责任。武汉建工成立了两年行动领导小组，制定了工作方案和落实措施，分解到责任部门，并认真开展自查自纠工作，严格落实工程质量终身负责制，从源头上保障工程质量。二是全面实施标准化，狠抓工程质量常见问题治理。两年行动开始后，武汉建工将各项目创新革新的新工艺、新材料、新技术总结推广，形成标准化的施工方案和方法。同时，实行内部质量控制标准高于国家标准、工程管理目标高于合同目标的做法，坚持施工方案审查制度和季度质量考核，组织开展工程质量常见问题治理观摩，全面推行样板间制度，不断提高企业的工程质量水平。三是认真落实安全生产主体责任，全力推进安全生产标准化建设。武汉建工坚持领导带班、安全检查考核、安全培训交底例会、风险抵押金等制度，狠抓安全管理队伍建设；大力实施安全生产标准化管理，制订了《施工现场安全生产标准化手册》；把安全生产作为施工生产的红线，奖优罚劣，以“铁的标准、铁的手腕、铁的面孔”及时消除存在的安全隐患。四是信守合同，全面履约。武汉建工坚持推进事前防范法律风险工作，对重大工程投标、投资项目、开发项目等重大事项进行法律认证，严格履行与业主签订的总承包施工合同，做好总承包组织协调，并坚决杜绝转包、违法分包和挂靠行为。
武汉建工还积极研究和推进建筑产业现代化，大力延伸产业链，先后成立了以砂浆为主要产品和生产墙体材料、步砖、路沿石等标准化产品的公司。同时，武汉建工积极适应建筑业发展大方向，抓紧实施工业园建设，完善企业的产业结构，加快转型升级。

记者参观武汉建工承建的智苑小区还建社区项目

两年行动开始后，湖南六建就立即成立了自查自纠领导小组，组织开展专项整改工作。一是认真学习贯彻有关文件精神，深化完善相关管理制度，对在建项目全方位整改到位、新开工项目按规定做到零隐患，并出台政策激励员工考证、引进人才，确保各项目人证相符。二是项目开工前签署法定代表人授权书，项目经理签署工程质量终身责任承诺书，增强相关人员的质量终身责任意识，坚决抵制转包、违法分包和挂靠行为。三是严抓质量常见问题，编制了《质量常见问题防渗防裂专项治理手册》；推行质量安全标准化管理，坚持“计划在先，合理有序，样板引入，层层把关”的理念，要求各项目必须做到100%标准化工地，并对全国范围内的在建工程项目进行内部安全认证。四是成立实体质量管理中心，全面深入推行实测实量，出台有关管理办法，并对工程项目采取随机巡回抽检，分析出现的质量通病，提出预防措施，全面提升质量管理水平。五是落实劳务人员实名制管理，对新进场的劳务人员进行三级安全教育，设置农民工学校，丰富劳务人员的专业理论知识及业余生活。六是应用BIM技术提高质量管理水平。湖南六建自2015年成立BIM技术中心后，280多个项目通过应用BIM技术，有效地避免了可能出现的质量安全问题。湖南六建还利用信息化提升企业管理水平，目前正着手打造新一代企业级信息平台。
湖南六建有关负责人表示，通过开展两年行动，公司内部管理制度更加完善、清晰，项目管理更加成熟、稳健，质量常见问题明显减少，工程项目实体质量明显提升，顾客满意度不断提高。同时，通过创新项目管理团队建设、推广应用新技术新工艺、全面实施绿色施工，有效提升了企业的工程质量水平。
 

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