| 山西一建集团召开管理提升活动专题会议 |
| 山西一建综合办公室
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| 2014/9/22 15:14:23 |
9月19日，山西一建集团在总部召开管理提升活动专题会议。集团公司领导、各职能部门负责人、各分公司经理参加会议。会议由管理提升活动领导组副组长、集团总会计师黄可东主持。
按照会议安排，首先由管理提升活动领导组办公室主任、总经理助理支龙龙传达了山西建工集团《赴中建总公司学习考察报告》。澹台印玉董事长指出，中建业绩考核排名第二，仅次于中海油，其管理模式、经营理念非常值得我们学习借鉴，要以此对标进行管理提升。
各分公司经理就本单位管理提升，特别是就查找出的问题、管理的短板、薄弱环节进行汇报。管理提升活动领导组组长、总经理杨韶勇对每个单位的发言进行点评，帮助他们找准问题，切实促进经营管理水平的提高。黄总就集团管理提升活动第一阶段工作进行了总结，就集团层面梳理出的三个方面共性问题进行了分析，实施“321”管理提升计划，即：三项措施（人员培训、制度建设、考核奖惩），两个重点（应收账款管理、要素供应链整合），一个结果（经济责任考核结果）。提出了六项提升措施和三个具体整改的管理薄弱点，由集团有关部门牵头落实，分工明确，责任到人。对第二阶段工作进行了安排部署。
杨韶勇总经理、魏荣周书记、澹台印玉董事长分别就管理提升活动提出了意见和要求。集团高度重视管理提升活动，要把管理提升融入到企业管理全过程，奠定转型升级的基础。
