诸暨市是我国建筑业的发祥地之一，如今，“建筑之乡”、“建筑强县（市）”的美誉更是让其声名远播，一大批当地建筑企业很早便走向市外、省外、国外，建立了享誉中外的诸暨建筑品牌，其影响力可谓无远弗届。东方建设集团有限公司（以下简称“东方建设集团”）便是其中的佼佼者。

东方建设集团成立于1951年，1988年，郦国敏临危受命，出任党委书记兼董事长，带领集团员工大胆改革，经过20余年的努力，将这家由7家老国营企业组建而成的公司发展到如今业务遍及全国各地、拥有上万建筑大军的房屋建筑工程施工总承包企业。2013年，集团完成建安产值132亿元，实现了年均增长10%的稳步、健康发展目标。而在郦国敏看来，这只是一个新的起点，为了实现“百年强企”梦，他依然踌躇满志；在他眼中，东方建设集团虽已有60余年发展史，但依然朝气蓬勃。

坚守主业立根基

回顾东方建设集团的发展史，可以清晰地看出，这家公司有一个鲜明的特点：专注施工主业。过去的几十年，建筑业取得了快速发展，很多建筑企业在做大规模的同时开始尝试多元化发展，向建筑业上下游产业延伸，尤其是近年来房地产业的如火如荼让很多建筑企业抵挡不住诱惑，将触角伸向了房地产领域。在这种情况下，一家企业只专注单一施工业务，不涉及其余更有盈利空间的领域，这是很难想象的。对此，郦国敏有着自己的战略考量。

1.为何只专注施工主业？

郦国敏说，首先，建筑施工是建筑企业的本业，建筑企业做建筑施工业务这一点无可争议；其次，东方建设集团是从一家老国企发展而来的，发展过程中在建筑施工领域积累了大量优质的资源，在行业内形成了比较优势，具有无可比拟的竞争力；第三，因为心无旁骛，集团能将人才、技术、资金等优势发挥到极致，为集团未来的快速发展奠定基础。

2.为何不进入房地产领域？

郦国敏解释称，东方建设集团不进入房地产领域，不是因为不懂房地产行业，而是因为太懂得房地产行业。他说，房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强等特点。进入房地产行业后，建筑企业靠施工主业长期积累的资源就要全部投入其中，面临的风险极大。靠实业积累，虽然速度较慢，但是能够避免大起大落的风险，只有专一、专注，才能够真正做强、做大，这也与企业追求的稳步、健康发展目标相契合。

近年来，东方建设集团专注施工主业的成绩是有目共睹的，集团一直以来被浙江省委、省政府授予“浙江省文明单位”称号，荣获“中国承包商60强”、“全国优秀施工企业”、“中国民营企业500强”、“浙江省综合百强企业”和绍兴市、诸暨市“建企航母”等荣誉，在全国各地打响了东方建设集团的品牌。郦国敏自豪地说，2013年集团建安产值132亿元全部来自施工主业，上缴利税5亿元，这在全国建筑企业中也是首屈一指的。由于成绩突出，郦国敏先后荣获“全国企业优秀党委书记”、“浙江省党建工作先进个人”、“浙江省工程建设优秀职业经理人”、“浙江省优秀企业经理”、“绍兴市经济发展功臣”和“诸暨市建筑业发展功臣”等称号。

专注优质创品牌

郦国敏说，正是因为对主业的专注，东方建设集团能够将资源聚焦在质量和管理上，将质量和管理做到极致，在竞争激烈的建筑市场站稳了脚跟，市场规模不断扩大。

在湖南建筑市场上有一条不成文的规律，即在同等条件下，业主宁可在合同造价基础上高出2个百分点，也要让东方建设集团承建工程。这正是源于东方建设集团在金湘潭商业广场项目上的杰出表现。金湘潭商业广场位于湖南省湘潭市河西老城区，是该地的商业地标。由于地处闹市区，施工要求极为苛刻，项目部在保证工程质量的前提下，本着文明施工的原则，坚持高标准、严要求，对工地实行“生活环境军营化、办公条件机关化、施工现场工厂化”管理，尽量将扬尘、噪声和建筑垃圾控制在最低范围内，几乎没有影响到市民的生活，慕名前往参观学习的人络绎不绝，充分体现了集团安全文明施工管理实力。东方建设集团也借此打开了在湖南的市场。

郦国敏说，东方建设集团在“走出去”发展中都是依靠这种方式，用过硬的质量和高标准的管理赢得市场的认可。为确保工程质量，集团主要采取了3种措施：一是强化质量意识。公司从提高企业职工的质量意识入手，组织企业管理人员赴外地参观学习，借鉴经验。对不同岗位、不同工程员工进行培训，努力提高职工素质，增强职工的工程质量意识。二是强化管理体系。坚持监督和管理并举，制定了一套有效的质量管理制度，从施工前的技术准备、施工工艺的管理到工程质量的管理都有章可循，做到工班每日查质量、工区隔日查质量、公司每周查质量，一级抓一级，奖质量责任落实在每一个岗位、每一个员工身上。三是强化点面互动。做到抓“点”促“面”，抓“点”就是抓重点、抓优质工程、抓样板工程，使企业在质量上不断上层次、上水平。同时，抓“点”也是抓缺点、抓薄弱环节、抓后进，以此带动整个“面”不断提高。“东方建设集团的工程质量是有口皆碑的，这是老百姓说的，不是我们自己说的。”郦国敏强调。良好的口碑塑造了东方建设集团的卓越品牌，公司历年承建工程的合格率为100%，优良率始终保持在80%以上，先后摘取了浙江省“钱江杯”奖、上海市“白玉兰”奖等省、市级优质工程奖130多项，并参建了多项“鲁班奖”工程。

打造文化葆常青

郦国敏说，东方建设集团的发展目标是“百年强企”，这是公司上下全体员工的共同目标。他说，虽然经过了60余年的发展，但东方建设集团依然是一个年青的企业，这得益于集团以人为本的特色企业文化的打造。

一是建立年轻的团队。公司大胆选用年轻人才，让有干劲、素质高、专业过硬的年轻人挑大梁。目前，公司管理岗位上多是30岁上下的年轻人，为公司的进一步发展增添了活力。二是精简管理机构，建立了分工明确、责任明晰、高效有序的管理机制，形成了用人不疑、疑人不用，权利与责任并存的用人制度，为发展扫清了障碍。三是拓宽员工职业晋升通道，建立“岗位能上能下、收入能升能降”的用人机制，保证优秀人才有发挥能力的舞台。

企业文化的内核就是人的文化。郦国敏说，企业要和员工一起成长，企业的发展要能让员工受益。在东方建设集团，只要员工有能力、有热情、愿意干，企业就一定会为他提供发挥才能的舞台。他以新疆百富餐饮董事长兼总经理王俊玲要创造100个百万富翁为例说，他要在东方建设集团发展过程中创造100个“千万富翁”，这其中传达的“跟着我干，有奔头”的信念是不言而喻的，而这也正是东方建设集团能够始终充满朝气和活力的文化基因。

从专注单一的施工主业到以质量、品质开拓市场，东方建设集团的特色发展之路体现了其对工匠精神的坚守，这是其能够取得稳步、健康发展的重要原因；而在以人为本的特色文化护航下，东方人的“百年强企”梦已然启航。

 本报记者 宋健 
 

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