| 山西四建：鲁班光环 双特加冕 |
| 来源：山西四建
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| 2017/9/8 11:20:39 |
如果问，山西建筑业，谁是扛旗的，谁是领跑的？大家自然会将齐刷刷的目光投向这支队伍—山西四建集团。
前不久，山西四建集团分别获得建筑工程、市政公用工程施工总承包特级资质，建筑行业（建筑工程、人防工程）、市政行业甲级工程设计资质，这在全国同等规模的企业中，如此系统、如此健全的资质体系并不多见，堪称山西第一，全国少有。
2016年11月，中国建筑业协会发布文件，由山西四建集团承建的竞杰·常青藤（一期）教学楼工程荣获2016—2017年度第一批中国建设工程鲁班奖。这是山西四建获得的第15尊鲁班奖，奖杯总量持续领跑山西省，并实现了山西四建集团公司2010年～2016年鲁班奖七连冠。
以15尊鲁班金像为积淀，山西四建将质量管理工作回归到最本质的起点上来，将“开工必优，一次成优”作为集团公司质量管理的基本要求和核心内容，以过硬的工程实体质量，获得业主和社会的首肯，“山西之冠”这一美誉，实至名归；在此基础上，山西四建树立“争取实现一年创建两项‘鲁班奖’”的目标，使企业的质量管理水平向着更高层级迈进。
以价值导向为指引，形成创优文化
山西四建在“开工必优、一次成优”质量理念的指导之下，逐步形成了“建成一批、准备一批、持续推动、全面覆盖”的创优思路，以期保持和延续争创鲁班奖的大好势头。“凝聚共识，上下协同，精雕细琢，誓夺大奖”已成为新时期全体四建人团结奋进、问鼎鲁班大奖的不懈追求。
创建鲁班奖工程是一项环环紧扣的系统工程，需要循其规律、匠心独运、精雕细刻、持之以恒。山西四建之所以能够在鲁班奖“优中选优”的遴选中脱颖而出，成在目标、行动与价值观的有机统一和有效结合，既得益于一个明确的目标，又得益于一套有效的举措，更得益于一股不懈的劲头。以创建鲁班奖为源头，山西四建全力推进基础管理建设、企业文化建设、企业品牌建设和企业战略发展核心竞争力建设，形成了一套具有“四建特色”的创优体系。
在这种要求之下，山西四建以追求“建筑产品零缺陷”为目标，强调“一次成优”。这个“优”不是简单指工程是优质工程，更是指业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优，安全文明、用户满意、创造信誉、创造价值都要全面“优”，业主把工程交予山西四建就意味着进入精品工程流水线。对于承建的工程，无论大小，都以创建精品工程为目标，扎实做好每项工作，从前期策划、制订方案，过程控制、检查验收等各个环节入手，始终贯彻这个思路，将创优理念与精品意识细化到每名员工、每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。
以管理理念为框架，搭建创优平台
山西四建推行“4.4质量管理理念”。“4.4质量管理理念”就是“目标管理、精品策划、过程控制、提升总结”4个步骤和人（专家团队、技能工人、职业培养）、料（集中采购、指定供应商）、法（内部标准、五小成果、专利、工法）、环（公司宣传、引导、创造氛围）4大方面，它将质量理念有机融入企业发展战略，准确把握建筑施工行业特点，总结并发展出独具山西四建特色的工程质量管理理念。
“红灯笼体育场”是山西省标志性建筑，同时也是山西四建的建筑代表作。该工程自开工伊始，就确定了两个目标—“鲁班奖”和“詹天佑奖”。目标确定之后，山西四建为“红灯笼体育场”量身定制了“创优策划”，对建设过程中可能产生的难题、风险、实施方案、责任人等进行了明确规定。“过程控制”环节，公司要求做到5个100%完美：按照方案施工不走样，技术交底明确精准，每道工序严格验收，每个细节不留死角，每道验收要有详实记录。经过严把质量关，“红灯笼体育场”先后荣获了鲁班奖、詹天佑奖等国家级奖项，与此同时，经过提升总结，公司更是从产品美誉、科技创新、人才队伍、企业文化4个维度推进了品牌建设，打造了品牌美誉，充分体现出了4.4质量管理理念的先进性和含金量。
以制度体系为手段，构建创优模式
经过多年来的良性发展，山西四建形成了一套科学、规范、完善、持续改进的质量管理体系。用制度来规范全体员工的质量行为，使得每一名员工都能在施工和管理的过程中自我约束、自我监控、自我创新，确保实现过程精品。
公司专门设立质量副总裁、每个分公司设质量副经理、公司设质量监控中心，使公司质量管理体系更加完善；建立了质量内部专家库对创优项目跟踪指导。一方面，公司实施“高标准、严要求”的质量管理制度。通过坚持工程前期策划、加强原材料质量管理、加强施工过程控制、强化质量验收机制、加强质量管理的信息化建设、加强全员质量教育培训等一系列措施确保工程质量。另一方面，公司出台激励政策，鼓励员工在施工过程中勇于跳出传统框框，对一些传统做法进行创新构思，创造新的亮点。积极采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”及BIM技术等，提高施工质量。充分发扬创新能力，努力使工程难点转化为亮点，知难而进、统筹思考。
以科技创新为助力，激发创优活力
质量是山西四建的核心竞争力，就质量发展而言，必须以增强自主创新能力为核心，全面推进质量科技创新、质量文化创新、质量管理创新、质量监管创新，使创新驱动贯穿于质量发展的各个领域。
推进全产业链集成化。公司设信息中心，建立了科学、完备的信息化管理平台，借助信息技术手段对工程项目实施综合管理。2016年初，公司顺利通过国家两化融合管理体系评定，成为山西省建筑施工行业首家通过两化融合管理体系评定的企业。充分发挥信息平台优势，实现企业资源共享，并确保数据信息具备针对性、真实性、合理性与可追溯性。
加快推进建筑信息模型（BIM）技术在施工过程中的集成应用。出台了《山西四建集团建筑信息模型（BIM）技术研究实施方案》，明确了BIM工作的运行模式、组织机构、人才培养方式及推广实施计划，将BIM技术运用到创优策划中，各样板工地必须制作BIM三维动画、展板，从重点工程做起，以点带面，逐步覆盖到所有在施项目。编制了《山西四建集团质量细部做法BIM手册》，应用BIM技术对工程进行交底，进一步提升工程质量“一次成优”的水平。截至目前，公司共有1项成果（山西马堡煤业封闭式储煤场工程项目BIM技术应用成果）荣获“中国建设工程BIM大赛”二等奖，1项成果（大跨度人行天桥BIM技术应用）荣获三等奖；2项成果（BIM技术在大跨度人行天桥中的应用、山西昆明烟草“十二五”易地技改机电工程BIM综合应用）荣获“‘安装之星’全国BIM应用大赛”二等奖。开展各项BIM活动，使BIM技术在公司内部得以有效推广。
推广建筑业10项新技术和自主创新技术。以技术创新为抓手，切实加大技术创新投入，加快科技成果转化，注重创新成果的标准化和专利化，积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，改善工程质量，提升工程的品牌效益和服务水平，研究开发具有核心竞争力、高附加值和自主知识产权的创新性技术，为打造精品工程推波助力。
以凝聚人才为核心，打造创优团队
争创鲁班奖，不仅为公司在市场竞争中增添了砝码，为企业科技进步提供了动力，还为人才成长、团队建设创造了机遇。
在创建鲁班奖的过程中，山西四建大力践行“人才强企”战略。公司通过内部激励机制，增加全体员工对优质质量的认同感，增强了企业的凝聚力和团队协作能力。与此同时，通过创优宣传教育，培育全体员工的创优意识、效益意识、全局观念和对企业的忠诚度与自豪感，激发员工以创优工作为荣，愿意主动参与创优工作，为企业做出贡献。经过多年的发展，大量的优秀人才在创优实践中脱颖而出，公司通过创优工作，发掘和培养了一大批管理人才、技术骨干，并组建了一支高效精良的创优队伍。经山西建工集团批准，山西省建筑业工会考核验收，公司成立了“余广勤创新工作室”（获得山西省五一劳动奖章）、“张涛创新工作室”，是省内唯一有两个创新工作室的单位。“张涛创新工作室”下设质量创优工作组、绿色施工工作组、BIM工作组三个分支，成员老、中、青相结合，是由中建协及公司内部质量专家、绿色施工专家、各单位工程质量创优带头人、公司BIM工作站核心成员和目标项目骨干组成的高效创新团队，所有人员均持证上岗。“人才强企”战略得到了有效实施，人才、团队已成为了提升公司发展软实力的核心力量。
2012年鲁班奖工程：山西体育中心主体育场（红灯笼体育场）
2016年鲁班奖工程：竞杰·常青藤（一期）教学楼
以目标项目为载体，汇集创优经验
以山西四建重点项目—“山西科技创新城科技创新综合服务平台”为例，项目开工伊始就明确了创优目标，围绕这一目标牢固树立“开工必优、一次成优、样板先行、强化执行”的管理理念。项目质量创优以项目质量管理体系为依托，在公司层面实现了公司、分公司、项目部三级的质量管理体系，层级明确，职责清晰，即创优工作的指导层为集团公司质量监控中心，负责年度创优工程制定，项目创优工作的服务与指导，创优奖罚，创优策划的审批等；创优工作的管控层为分公司，负责创优工程实施全过程的具体指导，月度检查等；创优工作的执行层为项目部，负责创优体系的建立，创优策划的编制，矩阵式责任体系的编制，过程管控及验收，申报、汇报资料的编制等。在项目层面做到四级管控，项目经理为创优工程目标实现的第一责任人，项目技术负责人负责创优策划的编制及创优工程的跟踪，质量员负责创优过程的监督及动态分析，施工员负责各分项工程创优的实施，创优管理注重落实“全员、全方位、全过程”的“三全管理”体制。重视策划、严控过程、强化验收，以每周二质量动态分析会为契机对本周质量现状及质量动态进行分析，及时采取措施进行纠偏，以全程的质量管理保证项目一次成优。
项目部结合公司各项质量管理制度，编制项目“质量计划”及“创优策划”，积极推进公司颁布的实体样板制、实测实量制、工序管理等制度；严格落实“三检制”；确保样板引路、方案先行。每道工序先进行样板施工策划，在样板施工完成并验收合格后，进行样板交底，保证施工的正确规范。在具备条件后立即进行实测实量工作，并对数据进行汇总、分析，总结施工中的不足之处，编制纠偏措施，在后续施工中提高结构施工质量。在重点工序环节严格执行停止点报验制度，确保施工质量，对特殊过程和关键过程做好质量控制，做好成品保护的实施监督检查工作。
创优目标下达后，由项目经理牵头，分阶段组织编制各分部工程一次成优策划。一次成优策划的内容包含工程概况及分部（分项）工程做法、创优定位目标及创优申报计划、创优难点及特点、创优组织机构及分工、涉及的强制性条文、质量控制要点、质量验收标准、科技创新策划、影像资料收集、实现创优的保证措施等。一次成优策划编制完成后，经项目所在分公司职能部门审核，公司质量监控中心审批。项目部按批准后的一次成优策划书进行责任分解，并进行专项交底，确保创优工作全过程、全方位落实执行。
同时，项目部依据策划内容严格执行“质量样板”制度。样板分为工序样板、专业样板、样板间等多种形式。利用BIM技术在各项工序开始时进行策划，策划时能将专业设计不交圈、不美观之处，施工待优化的细部节点暴露出来，便于各方提出改进意见并尽快达成一致，经公司质量监控中心审批后组织样板的实施，样板验收合格后方可大面积施工。每个分项工程施工前，对班组进行书面及现场技术交底，明确工序操作标准和要求。
实行项目经理每日带班检查制，监督项目人员的工作执行情况，及时掌握现场的质量现状。项目实施中将工程质量划分为实体质量、工序质量、工作质量三个部分。工程质量是最终成果，它取决于过程质量，抓过程质量必须抓好工序质量以及工作质量。在施工过程中严格落实“三检制”，采取实测实量的方式，以严格的过程验收把好“三检制”的三道关口，确保细部质量，进而保证工序质量、检验批质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等。
施工中利用BIM技术对高支模、深基坑等重点工序进行模拟演示，实现了工人可视化交底，鲜明直观、简单易懂。
每周四定时向分公司反馈现场质量情况，并在项目微信工作群中通报日常质量问题及整改要求。在施工中做到分项工程施工前有方案，工序施工前有交底。各工序施工前现场交底，明确质量要求；施工过程跟踪检查，发现问题及时通知整改，各工序施工完后会同监理验收，合格后进行下道工序。对执行偏离一次成优方案的责任人员进行处罚，全方位提高质量意识和质量管理水平。
以品质制造为目标，实现品牌强企
得益于鲁班奖效应，山西四建在站稳省内市场的基础上，将市场开发拓展到了北京、天津、重庆、河北、山东、内蒙古、海南等多个外省市及海外国家，为企业带来了更为广阔的发展前景。同时与多个国内知名大业主建立了战略合作伙伴关系，使企业在做大做强的道路上更加游刃有余。
在创建鲁班奖的金像大道上，山西四建一路走来，在铸造精品中超越自我，在超越自我中铸造新的精品。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作为城市建设的主力军，四建人必定会继续弘扬鲁班文化，传承工匠精神，为实现“打造国内工程建设领域一流企业集团，成为极具竞争力的城市投资建设服务商”宏伟愿景再接再厉、再创辉煌。
本刊记者 / 居吉荣 特约记者 / 谢 艺
