孙波，山西省委联系的高级专家，曾荣获“山西省优秀青年厂长（经理）”“山西省优秀建筑企业经理”“山西省优秀青年企业家”“山西省五一劳动奖章”等荣誉称号。

“时间不等人！”
这是山西建筑工程（集团）总公司董事长、党委书记孙波最常说的一句话；而频繁地调研、会见、商讨、部署集团转型和改制工作，几乎是孙波每天不变的日程。
9月1日，在山西建工集团职代会上，孙波再一次和大家明确公司制改革的时间要求。9月底之前，山西建工集团将完成公司制改革，办理工商变更登记手续，更名为山西建设投资集团有限公司，此举将为省属22家企业公司制改革画上圆满句号。这对山西建工集团来说，则是一个新的起点。明晰产权，建立起符合现代企业制度要求的公司治理结构和规范有效的决策、监督、约束机制，为下一步混改打下良好基础。
公司制改革后，山西建工集团将致力于实现5个历史性的转变：由承建商向建筑服务商、投资运营商转变；由传统建筑施工向产业链一体化、产业现代化经营转变；由施工总承包企业向工程总承包企业转变；由人力资源密集型企业向资本、技术密集型企业转变；由规模速度型粗放式增长向质量效率型集约式增长转变。
这是最好的时代。做大做强建筑业已经成为省市共识，山西国企国资改革则进入“施工高峰期”。从山西省2016年政府工作报告，到今年5月12日的省政府常务会议，再到8月16日的省属国有企业深化改革座谈会，山西建筑业、山西建工集团均被寄予重望。作为我省建筑业龙头企业，承载着振兴发展、做大做强山西建筑业的重任，作为省属国有企业混改首批两家企业之一，该集团今年要完成公司制改革，同时也要在集团层面铺开混改工作。任务之重、改革力度之大可想而知，孙波坦言：“压力大，动力也大。”
“我们再也不能用往常的速度跑如今的路，再也不能用传统的思维办现在的事，再也不能用过去的武器打现在的仗。”在山西建工集团2017年年初的双代会上，面向181名职工代表和相关部门领导，孙波的发言掷地有声。他告诉记者，新时代要求集团发展必须拥有超常的速度、创新的思维和现代化的科技手段。
一年已过去大半，山西建工集团在产业发展和改革改制方面都跑出了超常的速度。经营开发总量逆势增长，经营地域扩大到近30个省市，海外市场新签合同额同比增长156%。从8月上旬开始，用不到一个月的时间，完成了改制预案报批、履行公司内部各项程序、修订完成改制方案等，于9月5日进入改制方案批复和注册登记阶段。
突破传统，走前人没有走过的路。该集团内部高层经过数次研讨，最终形成了“打造极具竞争优势的投资、建设、运营企业集团”的目标定位。
用最先进的技术与装备来武装企业。集团与浙江大学、同济大学、太原理工大学签订了科研合作协议，建立了“浙江大学-山西建工建筑产业现代化创新研究中心”，与浙江大学合作项目已落地，科研经费正在逐步投入。目前，该集团获国家级工法8项、省级工法387项；国家专利135项，其中发明专利15项；获山西省科学技术进步二等奖4项。
作为山西建工集团产业转型升级的头号工程，总投资57.3亿元的山西建筑产业现代化园区将为其发展蓝图画上浓重一笔。孙波告诉记者，该集团正在全力打造一个开放式的、集建筑钢结构、预制混凝土（PC）及木结构部品部件生产、新型建材及装饰材料加工等为一体，并包含科研设计、产业工人培训和建筑文化旅游在内的综合性建筑产业现代化专业园区。集团对园区建设的总体规划进行了细化和延伸，目前，已在省内5个城市进行布局，辐射全省，部分园区将于今年年底建成，明年即可投产运营。
孙波说：“我们必须对得起这个时代，对得起几代人为之奋斗的‘山西建工’这块牌子。”
完成公司制改革后，站在新起点，山西建工集团将继续推进整体混改、主业上市工作，组建混合所有制的山西“大建设”企业集团，打造引领我省建筑业发展的“航母巨舰”。

本报记者晋帅妮