10月18日，装饰一新的山西建设投资集团有限公司大门。本报通讯员摄
从“山西建工”到“山西建投”，从全民所有制企业到建立现代企业制度，为我省省属企业集团公司制改革画上圆满句号。山西建投再启混合所有制改革新征程——
10月15日，太原市新建路9号，颇具现代气息的院门前，崭新的山西建设投资集团有限公司标牌在秋日的阳光下折射出耀眼的光芒。两个多月前，就在这个院子里，山西建筑工程（集团）总公司密集推出公司制改革系列措施，以只争朝夕的干劲跑出改革加速度。9月20日，该集团公司制改革完成，为我省省属企业集团公司制改革画上圆满句号。“山西建工”完成了自己的历史使命，由其组建的“山西建投”在此扬帆起航。而作为我省省属企业混合所有制改革两个试点之一，山西建设投资集团有限公司快马加鞭未下鞍，又开启整体混改、主业上市新征程，以实际行动向党的十九大献礼。
适应新常态
由单一的承建商向全产业链延伸
历经国家建工部华北工程管理局、建工部第八工程局等名称和机构的演变，山西建工集团于1995年组建，母公司更名为山西建筑工程（集团）总公司，为省属全民所有制企业。在经济发展新常态下，山西建工集团勇立潮头、开拓创新，取得了不凡的业绩。
承建工程遍布全国近30个省、市、自治区，施工领域涉及公路、桥梁、水利、市政、环保、仿古与古建修缮及煤、电、铝、化工项目建设。20余个国家和地区留下了山西建工集团建设者的足迹。屡次入围“中国企业500强”“中国建筑业竞争力200强”及“中国承包商80强”。先后获得我国建筑行业工程质量最高荣誉奖“鲁班奖”40余项，山西省“汾水杯”近300项，获奖数量均居山西同行之冠。但山西建工集团并未被成绩迷花眼，而是主动适应经济新常态、积极应对市场新变化，将重心放在了开拓创新，转型升级上，由单一的承建商向全产业链延伸。
2016年，该集团内部高层数次研讨、思想碰撞，最终确定了“打造极具竞争优势的投资、建设、运营企业集团”的目标定位，并进行了一系列战略调整，为之后的公司制改革奠定了基础。
扩大战略合作，突出专业技术优势占领特定专业市场、关注城镇化建设等重点领域，加大经营转型力度；转变商业模式，以市场为导向，在EPC和PPP模式方面进行有益探索；提升创新能力，加强与高校以及科研机构合作，依托多种科技平台，竭力提升技术创新、新技术研发应用能力，为集团持续发展提供了有力支撑；发展装配式建筑，推动集团转型发展；深化银企合作，不断扩展融资渠道，提高融资能力，降低融资成本，防控融资风险；开拓海外市场，积极参与“一带一路”沿线区域合作和市场开发。
以改革促发展
突出投资引领，由承建商向建筑服务商、投资运营商转变
从“山西建工”到“山西建投”，变换的不只是名字和牌子，而是要通过体制改革和机制转换，增强内生动力，使其成为更具活力、更富有竞争力的现代化企业。
2月9日，全省国有资产监督管理工作会扣响山西国企改革发令枪。之后我省又出台系列文件明确国企改革路径。山西建工集团全力推进公司制改革。考察、调研、谈合作，进行顶层设计，明确改制思路。设置总体框架和配套措施，论证、修改、完善……
8月上旬，该集团的公司制改革进入倒计时。不到一个月的时间，完成了改制预案报批、履行公司内部各项程序、修订完成改制方案等，于9月进入了最后批复和注册登记阶段。时间之短、效率之高，
令人赞叹
根据其改制方案，此次改制的主要目标有三：
一是确立企业市场主体地位，建立现代企业制度。进一步强化集团公司的治理体系，健全完善董事会、经理班子等，形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二是加快集团转型升级步伐，集团名称变更为“山西建设投资集团有限公司”，突出投资引领，打造行业一流的“大建设”投资运营企业集团，由承建商向建筑服务商、投资运营商转变，由传统建筑施工向产业链一体化、产业现代化经营转变，将新公司打造成为我省建筑业的“航母巨舰”，加快提升我省建筑业的产业集中度。
三是做大企业资本金，进一步提升企业的经济实力和市场竞争力。
9月20日，山西建设投资集团有限公司进行工商登记，实现了我省省属企业集团公司制改革全面完成的“标志性目标”。集团全面建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，为下一步整体进行混合所有制改革奠定基础。
开启新征程
组建混合所有制的山西“大建设”企业集团
集团层面公司制改制完成，对新成立的山西建投集团来说，则意味着新征程的开始，集团整体混合所有制改革和主业上市工作同步推进。
董事长孙波说：“我们的目标是振兴山西建筑业、将企业做强做优，组建混合所有制的山西‘大建设’企业集团。”
该目标如何实现：通过面向市场引入战略投资者和民营资本，与产业关联度高的资产、资源等重组整合，实现国有资本增值与放大功能，大幅提升集团的资本和产业实力，激发企业活力；加快推动产融结合，将集团主业（优势资产）进行重组上市，提高投融资能力，转变单一建筑施工的传统经营模式，实现投资建设一体化，充分发挥其在我省建筑业和经济社会发展中的骨干引领作用。
蓝图绘就，目标催人奋进。山西建投集团正在落实引进战略投资者、民营资本、骨干员工持股等混合所有制改革涉及的核心事项；搭建拟上市母体公司的结构，谋划建立新公司治理体系。
改革不止，前行不息。
本报记者晋帅妮
http://epaper.sxrb.com/shtml/sxrb/20171023/641636.shtml
