中铁十二局集团建安公司 组织施工现场管理人员学习观摩 |
梁建平 艾新异
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2014/10/14 15:59:49 |
内树典型 外取“真经”
中铁十二局集团建安公司
组织施工现场管理人员学习观摩
随着集团公司房建特级资质的就位,如何快速拓展经营规模、全面提升与之相适应的生产经营能力,做大做强企业必将成为摆在建安公司面前全新的课题。10月12日上午,由中铁十二局集团建安公司董事长、总经理何国民带队,当天在家的公司其他领导、公司所属在太原片、济南片、北京片区施工的项目经理、项目总工、现场分管安全文明、机关相关部门领导参加的一行90多人,来到公司承建的太原理工大学新校区图书馆项目、中建六局承建的太原市桥东街地块棚户区改造项目、中建二局承建的太原万科蓝山项目进行学习观摩。随后,公司西安片区、华东片区、西南片区等地的学习观摩活动也将陆续展开。
今年是中铁十二局集团建安公司实施划转重组后的第一年,生产经营能力迅速恢复。截止9月底,公司承揽任务49亿元,完成集团公司下达全年40亿元计划的122.5%,其中自揽任务6.49亿元,完成集团公司下达5亿元计划的129.8%;完成施工产值30亿元,完成集团公司下达计划指标30亿元的100%;企业收益保持稳定,无责任亏损项目。施工生产平稳推进,重点项目、开通项目、竣工项目全面突破,新开工项目进展顺利。对此,公司领导没有自我陶醉满足现状,而是更加追求百尺竿头更进一步,主动查摆施工生产中存在的问题,找出影响企业又好又快发展的短板。尤其是集团公司已经取得房建特级资质,作为房建施工专业化工程公司其任务来源将会承揽到一些与资质相匹配的高精尖工程,这对企业的管理水平、施工能力都将提出更高的要求,只有通过“强身健体”、夯实基础,确立用现场换市场、以现场保市场的理念,用工程质量优良、现场管理有序、企业诚实守信来做好做强企业发展的源头,从而实现以干促揽,滚动发展。
观摩活动过程中,大家针对自身承担的项目施工生产中的不足,采用“学、听、记、问、看、拍”等方式,对生产要素集中管控、施工作业规范流程、成品实物外观质量、工地企业文化建设、现场标准化管理、绿色环保文明施工等进行面对面的学习交流。通过学习观摩,大家丰富了知识,开
阔了眼界,找到了差距,对上述三个单位施工现场管理的做法给予了很高评价。同时,大家感到学习公司内部的典型赶有榜样,学习外部优秀施工企业的管理“真经”难能可贵,在思想认识上有了新的飞跃,在管理理念上有了新的提升,对于推动公司施工能力的提升、促进企业快速发展必将起到积极的借鉴作用。